院长述职报告(2)

　　1、注重人才的引进。学院采取优惠政策引进高学历高职称的教师以及优秀本科毕业生。学院现有教职工199人，专任教师157人，其中副高及以上职称43人、中级36人、初级56人，硕士研究生18人（含在读）。在认真分析我院教师队伍状况后，确定了以硕士以上学历为主，引进与培养相结合的教师队伍建设思路，目前新一年拟聘教师工作正在开展。
　　2、选派教师攻读学位和外出进修。制定了《教师攻读学位及进修学习管理办法（试行）》，派出教师到兄弟院校学习、考察，参加教育部、自治区教育厅举办的各类进修班、培训班以及全国性的高等职业教育研修班等。
　　3、培养“双师型”教师。邀请内蒙古工业大学金工实训中心高级工程师、教授先后两次来院指导学生实训，并采取传帮带的方式帮助我院相关专业教师提高实训能力和水平。学院从企业聘请高职称专业技术人员为兼职教师，以此为纽带，拓展订单培养、校外实训基地建设的渠道，同时为指导学生实训及培养“双师型”教师创造了有利条件。
　　（三）推进内部人事分配制度，初步形成有效的竞争与激励机制。
　　作为乌海市事业单位改革试点，学院建立了以聘用制为核心的高效的内部管理体制与机制。按照精简、高效的原则，在市编办核定的管理机构、业务部门以及编制数内，按需设岗，竞聘上岗；以教师队伍为主岗，兼职从事管理工作，一人多岗，满工作量聘用；年度实施考核，以岗位职责为主要指标，德能勤绩综合测评，末位淘汰；分配上以核定的工作量为依据，实行基本工资、岗位津贴与超工作量酬金相结合的结构工资制，多劳多得、优劳优酬、拉开档次，体现竞争，注重质量。在学院内初步形成以有效的激励机制为主线的管理体制与运行机制，体现了新校新体制的办学理念。
　　（四）以制度建设为先导，坚持依法治校、从严管理，积极开展校园文化建设。
　　坚持把加强基础文明和师生道德建设放在首位，以素质教育为先导，以健康向上的校园文化活动为载体，创建文明、和谐的校园文化；以制度建设和严格的管理体现从严治校、规范管理；建设学院网络平台，加强信息工作，逐步推进办公自动化；促进学院各项工作向制度化、科学化、规范化的轨道迈进。
　　（五）重点做好招生工作和新专业的申报工作。
　　派人到各盟市开展全面招生宣传工作。2008年学院录取各类新生近1260人，其中普通高职学生834人，目前，学院普通高职在校生2792人，电大与成人在校生4200人。今年，经自治区教育厅批准，又增设了矿井通风与安全、矿山机电、选煤技术、会计统计与核算、高聚物生产技术、电气自动化技术、物业管理、计算机多媒体技术8个新专业，专业数已达24个。
　　（六）推进基本建设和后勤社会化，加强安全保卫工作，保证学院在稳定中发展。
　　1、目前已完成建筑面积8.5万平方米，总投资约2亿元，其中社会化部分计3500万元；建设操场、车棚及绿化等工程，学校投入100多万元。
　　2、进一步推进后勤社会化改革，引进了物业管理公司，建立和完善相关后勤服务、监管措施。对校内学生餐厅、综合服务超市、洗衣房、文印中心以及绿化、保洁、维修实施全面管理；引进了社区派出所，协助学院进一步做好综合治理和日常安全保卫工作；建立了移动公司、联通公司的通讯网点，努力为广大师生创造更加优越的学习和生活环境。
　　3、进一步强化综合治理和安全保卫工作。成立了综合治理领导小组，逐级签订了综合治理责任状，建立起了人防和技防相结合的安全保卫体系；坚持24小时安全值班和校内巡逻，在办公室、实验室、计算机网络机房、多媒体教室、语音室等重点防盗区间安装配备了智能监控系统；按照有关部门的要求，配备了消防器材，努力创建和谐校园、平安校园。
　　4、加强经费使用管理，合理预算，节约开支。本着开源节流的原则，制定了财务管理的相关规定和年度财务预算。学院初建，办学基本条件投入较多，也由于教学运行每年情况都不同，没有参考依据，但经费始终都向教学倾斜，确保教学这一中心工作运转正常。制定了《国有资产管理办法》、《财产出入库管理办法》、《物资采购管理办法》等，规范了统计台帐、出入库的管理；按照上级有关部门的要求，实行院务公开制度，严格按照批准的收费标准收费，收费项目标准全部予以公示，并公布监督举报电话。