持续不断的转变观念的教育，使广大职工从习惯思维中解放出来，逐步树立起与市场经济相适应的新观念，精神状态发生了深刻的变化。一是破除了“等靠要”思想，树立竞争观念，放开手脚闯市场。电力企业是具有垄断性的企业，电作为商品长期以来是“皇帝的女儿不愁嫁”。这淤积了多年的惰性被冲击后，我们公司依托主业，但又不束缚于主业，通过大视野的战略设计，大跨度的转机建制，构筑了大开发的多产工程。目前，已形成了以润田为品牌的农副产品体系；以采制样机、计算机软件为主导的高新技术开发研究体系；以丰华宾馆为龙头，三亚、广州、上海等地为实体的旅游服务体系；以物资煤炭购销和房地产开发为主体的商贸体系；大规模的联合舰队正整装待发，升帆远航。二是破除重生产、轻经营的观念，确立以效益为中心，加快发展的新思路。在公司内部，老电厂那种大手大脚粗放经营的现象为之改观。通过实行管理费用承包，物资燃料竞价购买、锅炉不熄火安全竞赛、小指标竞赛、经营承包、年薪制等活动的开展或经济考核办法的实施，只干不算、关心数量、产值，不关心效益的现象日趋消失。三是破除“人多好办事”、“大锅饭”的思想，树立岗位靠竞争，收入凭贡献，就业进市场的观念。实行新厂新制的丰电，全厂定编955人，是老模式主业人数的43.8%。按照建立现代企业制度和国家电力公司一流企业的标准，经过反复测算，我们确定主业定员为488人，并规定1996年下半年新入厂的学生，必须自行联系单位参加一年的社会实践，然后到公司培训中心培训一年，再送到车间进行岗前培训和试岗锻炼，最后参与岗位竞争，胜者上岗，对下岗职工再上岗实行“三岗制”（待岗、试岗、上岗）。现在锅炉工、清扫工、洗衣工、售货员、酒店管理员这些脏、重、累和服务性岗位也都有人干，甚至争着干，并接受了收入拉开档次这一现实。
二、坚持干部管理制度的创新，增强现代企业的生机和活力
实行新厂新制，工厂制度为公司制，领导体制、经营机制、运行方式都发生了很大的变化。我们认为，在这种形势下，只有加大用工用人制度改革的力度，才能为企业较好地运作提供保证。电厂筹建之初，我们通过招聘，电力系统中的173名优秀工程技术人员和工人纷纷在丰电落户。随着企业人数日益增多和发展，公司又先后制定和完善了《职工竞争上岗及下岗分流实施办法》、《再就业工程的安排意见》、《员工提前退休（退养）的有关规定》、《97年后新进厂职工管理办法》等一整套管理文件，推进了用工制度的改革，为积极探索适应现代企业制度的干部人事制度的改革奠定了良好的基础。通过学习《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》以及上级领导关于搞好国企党建工作的讲话，我们认识到国有企业不论实行什么样的领导体制和经营方式，党管干部原则都必须坚持，与此同时，又必须不断改进党管干部的方法，积极探索实现党管干部原则的方式和途径。在实践中，我们的做法是：把党管干部的原则与经营管理者依法行使用人权相结合，管政策、管机制、管素质。管政策，就是坚持党的干部路线和干部政策，确保选贤任能；管机制，就是建立与企业转机相适应的选人用人制度，体现公开、平等、竞争、择优的原则；管素质，就是按照建立高素质干部队伍的要求，加强对干部的培养、教育和管理。按照这种思路，我们推行干部聘任制。
第一，建立“赛马”机制，拓宽用人领域，为优秀人才脱颖而出创造条件。市场经济公开、开放、崇尚公平竞争、坚持效率优先、兼顾公平的特征，决定了市场条件下干部选用机制，必须以“民主、公开、平等、竞争、择优”为价值取向，改变过去“在少数中选”和“由少数人来选”的做法，变“伯乐相马”为“跑场赛马”。从96年开始公司每年都要进行一次大面积的竞争上岗考试，97年调岗面达到40%以上。竞争使一大批人才脱颖而出，从低岗走向高岗。22岁的青工茅义军以优异成绩当上了值长，退伍军人李路君走上了商务中心经理的岗位。他们竞争上岗后，在很短的时间内就打开了局面。