第二，建立干部规范的聘用程序，克服干部聘用上的随意性。98年，我们在前些年干部管理的基础上，为建立企业内部人才市场，实行了中层干部用前公示制，在个人申请、部门推荐、群众测评、组织考核的基础上，建立了有56 名组成的中层后备干部队伍和8名高层管理人员后备干部队伍。对新提拔的中层干部全部实行试用制。对现有中层干部在个人述职、群众评议、组织考核的基础上，坚持按民主集中制的原则确定后重新聘任和免职。
第三，建立严格的干部教育、监管机制，实行能上能下和易岗易薪。干部在于用，更在于管。丰电工程投资52.7亿，工程项目多，资金流量大，人际关系复杂，廉政形势严峻。我们坚持“一手抓基建、一手抓廉政”，坚持不懈、广泛深入地开展党风廉政教育，建立和完善了《中层以上干部廉政自律若干规定》、《工程项目、设备招投（议）标规定》等13个制度，用铁的制度来约束人的行为。至98年底，干部群众上交礼品礼金共14万余元，实现了工程建设与党风廉政建设的双丰收。近年来，随着多元化经营的扩展，公司又进一步完善干部交流制度、任中和离任审计制度、跟踪考核和年度考核制度，做到及时激励、及时帮助工作、及时敲警钟。按《公司法》和《党章》的规定，党委还协同董事会，对董事会提出拟任的经营领导班子成员进行考察，每年都对公司领导班子进行一次民主评议和考核。
实行干部人事制度的改革，使干部队伍充满生机和活力，各级干部普遍增强了责任感和竞争进取意识。
三、坚持不懈地抓支部、筑堡垒，提高新体制下的基层党支部的战斗力
我公司现有职工1078人，其中党员193人，1 个党总支，11个党支部。新体制建立之后，加之企业开展多元化经营，人员分布遍及赣江两岸和江西的东西南北，这给基层党建工作带来了很大的难度，提出新的课题。为稳定生产和保证改革的深入发展，我们始终坚持把加强基层党支部建设作为一项基础性工作，落实责任，认真抓好。
第一，健全组织，注重工作的扩展性。随着以基建为中心向以生产为中心的转变，以生产为中心向主业、多产两翼齐飞的转变，我们及时健全党组织，使支部总数由筹建初的2个发展为现在的12个，做到了“三同时”：组建行政经营单位必须同时组织党组织；配备行政管理干部同时配备党务政工干部；党员分布、流动到哪里，管理和教育工作必须同时延伸到哪里。
第二，补充力量，注重组织发展的连续性。我公司是个新企业，年轻职工达80%。我们坚持党员发展向生产经营一线倾斜，向年轻职工倾斜，筹建至今6年多来共发展46名同志入党。目前，申请入党的积极分子有79名。
第三，健全制度，注重工作的经常性。为使支部工作尽快走上正常化、制度化、科学化的轨道，我们制订了党支部工作条例，先后建立了11项支部工作职责（制度），实行了支部目标管理。坚持每季一小查，半年大检查，年终总结评比，奖优罚劣。
第四，围绕中心，注重工作的实效性。这些年来，国家的政治经济形势不断发展变化，我们企业的中心任务也有所不同。据此，公司党委每年突出一个主题，先后在党员中开展了“学习孔繁森、争当排头兵”，“我为党旗添光彩、我为发电作贡献”的活动；学习邓小平理论、学《党章》、学经济知识，“讲学习、讲政治、讲正气”的“三学三讲”活动；“党员身边无事故”、“党员身边无违纪”的安全、法纪教育活动；“颂祖国、迎回归”的爱国爱港教育活动。通过多层次、多方位的教育和管理，广大党员苦、累、脏活干在前、勤政廉政走在前、赈灾捐款献在前、文明创建干在前，较好地发挥了先锋模范作用，共产党员丁小平同志、入党积极分子邓昭宏同志为工程建设献出了年轻的生命。近三年，共评出优秀党员37名，公司评出丰电建设功臣69名，其中党员47名；省电力局功臣13名，其中党员12名。
四、坚持不懈地探索党建和思想政治工作新路子，提高企业政工工作的创新力