**厂党委中心组始终确立“科学发展”的方法，通过学习、研讨和反思，结合企业“十一·五”规划中期评估，坚持走军民融合式发展道路，并从战略高度上提出了“军产研并重、厂所合一、转型升级、军民融合、和谐发展”的发展方针。通过完善“学习型组织”管理，构建“学习型团队”体系，重点构建干部学习团队、员工学习团队、党员学习团队，推进学习型党支部、车间、团支部和处室的试点工作，试行干部职工学习培训“学分制”，力争多渠道培训全面提高干部职工队伍的综合素质。
**公司党委中心组着力于两种能力提高。一是着力提高科学决策能力和市场应变能力。公司中心组坚持发展是第一要务，明确“军民结合融合发展、物质文明与精神文明协调发展、企业与员工同步发展”的工作思路，提出了建设“国内重型越野车骨干企业、重型运输装备龙头企业”的发展目标。二是着力提高开拓创新能力和应对复杂局面能力。公司把技术创新、管理创新和制度创新作为重点，对集团特种车辆资源整合后的各种接口关系逐步理顺，发挥国家级特种车辆技术中心优势，成立特种车试验检测技术等5个研究所，瞄准特专结合的发展方向，加快了新产品的研发速度，不断适应市场竞争的要求。
三、创新学习形式、办法、制度
集团党委一向重视两级中心组学习工作，每年初制定学习计划，日常注意加强对各单位党委中心组学习的指导和检查，年终将各单位党委中心组学习情况纳入企业文化建设考核奖惩。同时，集团党委鼓励各单位在开展中心组学习活动过程中大胆进行从学习形式、方法到制度的探索创新，近年来，取得了一定的成效。
**厂党委中心组建立健全中心组考勤、督查、调研、通报、述学、讲学等多项制度，坚持做到中心组成员学习签到，定期公布参加学习情况；每半年检查中心组成员笔记一次，签署检查结论，并通报检查情况；干部年度述职中必须有述学内容，将学习情况纳入干部考核；每年安排中心组成员轮流讲学；创新学习形式，编办《学习月报》，每期辑录政经热点问题或相关理论文章，提供给中心组成员自学。这些制度，有力保证了中心组学习规范有序地进行。此外，该厂中心组将理论学习与“四好班子”的创建相结合，集中学习与个人自学相结合，撰写体会与经验交流相结合，内部宣传媒体上开设《理性“越冬”》、《反腐倡廉》、《外出培训心得》等专栏，截至目前已刊发中心组成员学习、培训体会23篇。
**厂党委中心组注重在学习形式上突出进一步服务发展的要求，做到“进市场”、“进课堂”，即：“进市场”——部分中心组成员从3月以来分别参加了上海游艇展、广交会、重庆高交会、澳大利亚游艇展等展会；4月份中心组成员分两批参观了中博会。“进课堂”——5月以来组织了廉政党课、专业知识讲座、新企业所得税法讲座、宏观经济形势讲座等。
**厂党委中心组建立了严格的考勤制度和请假制度；定期组织中干管理论坛，围绕工厂科研生产、管理改革创新等方面问题进行探讨；采取集中学习与自学相结合、辅导讲座与专题讨论相结合、讲课听课与参看光碟相结合、内培与外培相结合等形式组织学习。
**厂党委中心组学习做到有年度学习计划、有集中学习记录、有学习考勤登记、有个人学习笔记。注重理论学习与工作研究相结合，在坚持“厂领导谈管理谈发展”系列讲座的同时，安排部分中层干部就相关专业开展专题讲座，提高学习针对性，同时结合实际研讨转型升级、加快发展的思路和措施。
**厂党委中心组学习除制定有年度学习计划外，还制定了月学习计划，每月初发放到全体成员手中。在年度预算计划中，工厂专门将党委中心学习组学习有关费用纳入党办预算，为全体学习组成员购买了十七大辅导等学习资料，为全体成员配备了学习记录本。