随着工程的推进，职工家属的询问电话也多起来。有的家属当面向我反映：“咋搞的？我那位天天晚上加班，这事情恐怕有些蹊跷。”我听了之后，心里很不是滋味。干部职工在工作上面临前所未有的压力，如果再得不到家属的理解和支持，那就是我工作的失职。于是，我联系了一辆大巴，组织家属团参观工地。每到一处，我就当起了义务“解说员”，从工程的大小、难度，目前的进度讲到干部职工加班加点时啃冷馒头、打吊针的细节。讲到动情处，家属的眼睛潮湿了。有一位家属感动地说：“我那位一回到家就像个木桩，没想到他还有这样的事迹，今后我一定要全力支持他！”
其实，回到家里像木桩的岂只是他们！作为一班之长，我很长时间劳累也到了心力憔悴的地步。几大重点工程全面铺开后，我除了跟班作业外，上午常常提前半小时到一小时到工地查看进度、检查质量；晚上夜深人静时，一不放心，还要跑上一两趟。2003年，我的车子跑的里程几乎是前两年的总和。也就是那一年，我的头发开始大量地往下掉。一位外地工作的同学回家看我，很关切地对我说：“老同学，你这是在挑战体能极限，长期这样搞，身体会吃不消的！”
但我别无选择。
为了更大的激发干部职工和班子成员的创业激情，我尝试着进行人性化管理，以心换心，以情感人。每位职工的生日到了，我会安排人送上一束鲜花祝贺；每年组织一次集中体检，对困难职工登门慰问；一年一届的梨花节，我总是尽量多争取一些演出票，派专人送到职工家属手上；干部职工的业务生活贫乏，我就组织他们编排文艺节目，自编自演、自娱自乐，在带来欢笑的同时，也洗去了一身的疲惫。2004年5月，我主持搞了一次大规模的中层干部竞聘上岗。很多人打来电话，也有人当面说情，当时我和班子成员面临很大的压力，我对他们说：“对职工最大的关心就是提供公平竞争的环境，搭建干事创业的平台。”这次竞争上岗，从面试、笔试、民主测评都是公开透明的，所有的原始资料都可以随时查阅。通过公开选拔，一批品质优秀、业务过硬、精力充沛的中层干部脱颖而出；对班子成员，我坚持以身作则，彻底放权，坦诚交流，放手让他们干事，及时进行交流沟通。在原则问题上，我们甚至会争得面红耳赤。正是这样人性化的管理，新班子迅速在全局干部职工中建立起威信和人格魅力，真正形成了一支敢打硬仗、善打胜仗的干部职工队伍。
随着时代的变迁和人们生活水平的提高，市民对城市建设的期望值也在不断增加。众所周知，城市建设需要非常大的一笔钱，钱从何来？在新的历史条件下，指望财政大包大揽解决建设资金不仅不现实，而且与经营城市的理念也是背道而驰的。作为城市规划和建设的主体，我们的任务不仅仅是建几栋高楼、扩几条街道，更重要的是转变观念，开拓思路，为城市可持续发展寻找到一条合理合法的“生财之道”。
2003年，县城总体规划完成，制订规划的前前后后我都了如指掌，从中我发现了巨大的商机。实践证明，经营城市的核心是土地，而经营土地的前提是经营规划。以规划为杠杆，调整布局结构和土地使用性质，加大基础设施建设，使土地最大程度地增值。我尤其注重运用市场经济的理念动脑筋、想点子，尽全力想办法，解决建设中资金紧缺的矛盾。
2003年，县委、县政府决定在县城中心建设一个市民广场，而且提出财政不投一分钱，同时还要负责把价值2000多万的单位和个人的房屋拆掉。怎么办？在艰巨的任务面前，我没有退缩，而是带领局里一班人，在县委、政府的坚强领导下勇往直前。我们积极运用市场商业运作的手段，基本解决了广场建设费用和房屋拆迁费用，在广场的三面开发商业用房，用竞卖所得的近3000万元为广大市民提供了一处休闲娱乐的场所，彻底改写了苍溪无广场的历史。
我县没有一个较高档次的宾馆，这既是县城基础设施的一个重要缺陷，又严重影响了苍溪的对外形象。于是，从2004年起，我县就有意用武当小区临滨江路的一块50亩土地招商引资，用于修建一座三星级宾馆。但在洽淡过程中，由于开发商提出苛刻的条件，导致招商失败。对于这样的“黄金地段”，能不能通过土地置换的方式解决问题呢？我经过仔细测算发现，如果用规划的手段将这块“黄金宝地”调整成房地产开发用地，另外选择地价较低的地方修建三星级宾馆，利用土地拍卖收益，足够自己修建一座宾馆，同时政府还不会失去税费资源。我把自己的想法谈出后，很快得到了领导们的支持，目前正在进行星级宾馆筹建工作。