对于我们这样一个城镇化水平很低的农业县来讲，仅靠自力更生推进城镇化远远不够。有项目才会有资金，有资金才能促发展。2003年，我在局里专门组织了一个班子，包装项目、争取项目。很多时候我和分管局长亲自出面跑，跑省里、跑市里、跑银行、跑企业，一次不行，两次，两次不行，三次，市里和省里有些关系过去很长时间没有联系了，我们就经常去，先交朋友联络感情，求得他们的支持；过去县内金融机构怕我们光贷不还，不愿与我们打交道，我们就拿出实际行动，与他们建立良好信用合作关系。2003年11月，由于不分白天黑夜长时间跑工地，我患上了重感冒，头重脚轻，浑身无力，不得不输液治疗。药液刚输一半，忽然接到通知，要我立即上广元落实污水处理厂国债资金。为了不错失良机，我立即拔掉针头，火速赶到广元，汇报工作，联络感情，收到了很好的效果。通过这些年的艰苦努力，我们已经与省市主管部门和相关部门建立起非常融洽的工作关系和私人感情。2003年，市局和省厅把我县陵江镇推荐给建设部，将陵江镇列入全省重点镇和全国重点镇。三年来，通过不遗余力地跑项目，我们争取到了项目资金1400多万元，争取银行贷款500多万元，争取企业垫资近3000万元。这些点点滴滴，成如容易却艰辛，凝聚了多少心血和汗水！
真诚交心，赢得企业大力支持。从旧城改造到新区开发，从重点工程到温暖工程的实施，县城环境的变化是有目共睹的。这里面凝聚了苍溪许多建筑企业、个体老板的贡献和支持。起初，这些老板们知道我们负债大，资金缺，对我们是“敬而远之”，能推则推，能躲则躲，不愿打交道，我们的项目指标，居然出现无人报名的情况，看到别的部门搞建设，建筑企业争着上，而我们规划的工地“门前冷落鞍马稀”，我的心里忍不住一阵心酸。于是，我在各种场合都讲：财大才能气粗。我们只有真心爱企业、帮企业，最大限度地帮助他们解决实际问题，才能赢得他们的支持。因此，我积极改进对企业的服务质量，鼓励企业合法地进行项目建设，经常去重点建设工程施工现场慰问。转换甲方乙方位置，实行换位思考，同企业一道战斗在工地，帮助他们排忧解难，2003年5月初，各项重点工程陆续进入施工的关键时刻，一场暴雨突如其来！5号这天，城北告急——北门干道北端施工道路被冲垮，工程车辆无法进场施工。我冒着暴雨和企业老总在工地指挥排洪排涝，雨水顺着发稍和衣角直往下流，浑身上下湿了个透。第二天，雨过天晴，骄阳似火，北门干道施工道路的抢险施工还在进行。我又和老总在现场督阵三个小时，额头、面颊被强烈的紫外线灼得阵阵发痛。直到道路疏通，我才感到一丝轻松。每年春节前，我们都要召开了建筑企业座谈会，邀请企业老总真心交流。服务态度的转变，感动了许多企业，他们满腔热情投入到了家乡的建设事业中。
三年来，我们的各项重点工作推进顺利，如期完成，这里面凝聚了我县许多企业和个体老板的巨大支持，有的因大量垫资从老板变成穷人。由于工程款长时间支付不到位，老板们有时发发牢骚，说说怪话，但我从来不回避、不躲避，有钱就抓紧支，无钱就帮他们解决其他问题，每年到春节前和大忙季节，是我办公室最热闹的时候，不管钱多钱少，有钱无钱，我都守在办公室，从容面对，耐心解释，真心待人。值得欣慰的是，我局三年多来，没有发生过一次因拖欠工程款到局里闹事的事件和到县以上集体上访事件。一位建筑企业老总推心置腹地对我说：“没见到你之前，我真想同你闹一场甚至打一架；见到你之后，我想的是就是砸锅卖铁也要帮你付清农民工工资，共同度过难关！”
城市规划和建设，关系到千千万万老百姓的切身利益。我常常在想，如果说几条大街修建得很漂亮，小街小巷却无人问津，那只能说我们仅仅尽到部分职责，一个称职的建设工作者还应该在群众最急、最盼、最怨的事情上下功夫。2003年，我主动把为民办实事纳入工作范围，并对桂花巷和白鹤小区的道路进行了整治。这年年底，这两个小区的居民敲锣打鼓送来了两面锦旗，这是老百姓对我们工作的鞭策。2004年，我们启动城建“温暖工程”，对县城小街小巷进行了综合治理。这些年来，我每年都要收到很多老百姓的来信，反映小街小巷环境问题。为了证实，我几乎走遍了苍溪县城的大街小巷。三年来，城建“温暖工程”累计投资400多万元，使县城内50多条小街小巷的路面得到整治，下水道得以疏通，路灯及护栏逐步安装完善，极大地改善了县城居民的生活环境。