3、加强检查、督促，及时发现问题、解决问题，确保考核工作的顺利进行。
4、考核等次的确定要公正、科学和实事求是，考核评价用语要准确，提出能否胜任工作的意见，考核结果要明确。
八、考核工作中几个具体问题的处理
1、中层干部考核时间另行安排；
2、主任工程师参与考核，不参加所在部门排队；
3、评议考核过程中不的互相串联，不凭个人好恶，要体现考核的科学性、公正性；
4、对无故不参加考核的人员，按不合格对待。
5、在本考核期内，有下列情况之一者，视为考核不合格。
A、病假累计超过6个月或事假累计超过1个月者；
B、累计旷工四天（含四天）以上者；
C、待岗6个月以上者；
附表一：专业技术人员考核测评表
附表二：管理人员考核测评表
附表三：工人考核测评表
附表四： 部门考核评议分值及排序表
二○○六年十一月二十七日