一、存在的突出问题
1、政治理论水平、业务素质存有差距。政治理论和业务知识学习不够经常，没有持之以恒地学习，没有形成良好的学习制度。
2、深入市场，深入基层，为基层解决实际问题存在差距。主要表现：一是深入市场调查研究不够，银行的新产品、新业务营销力度不大，措施和办法不多，拓展进程较慢；二是贴近员工、关心员工，经常找员工谈心制度落实不够到位，解决基层和员工的实际问题做得不够。
3、个别支部基础设施不够完善，党员活动无固定场所，影响了党员教育活动的正常开展。
4、少数党员理想信念、宗旨观念较淡薄，从而导致工作作风不够扎实，服务基层、服务员工、服务客户意识存在差距。
5、员工年度评先评优的公正性问题。
6、倡导节约，对系统内来客从严控制招待标准的问题。
二、整改措施
1、政治理论水平、业务素质存有差距。政治理论和业务知识学习不够经常，没有持之以恒地学习，没有形成良好的学习制度。
学习是增长知识，充实能量，提高领导班子综合素质的需要，作为领导班子更要带头学习，终身学习，树立学习为上，学习为本的理念，在全行形成自觉学习，相互学习的良好氛围，以此促进全行员工整体素质的提高。一是制定党委班子学习计划，以自学为主，集中学习为辅，做到每日正常工作时间之外个人自学2个小时，党委班子全年集中学习12次以上，重点学政策理论，学政治，学管理，学电脑，学新的业务知识，学法律法规，按市分行要求，至2008年底，班子成员的文化 程度达到大学本科水平，熟练电脑操作，会处理日常公文，熟练掌握金融法律法规知识和银行专业知识；二是以身作则，带头落实在全行开展“争创学习型支行，争做知识型员工”的活动，以领导者的行为影响员工，树立全行良好的学风；三是形成良好的学习制度，养成良好的学习习惯。按照学习计划，每月安排不少于1天的集中学习时间，并做好学习记录。撰写心得体会。坚持“日读一报，周读一刊，月读一书”养成良好的学习习惯，促进领导班子整体素质的提高。
负责整改部门：支行党委；责任人：支行党委书记
整改时间：10月份开始。
2、深入市场，深入基层，为员工解决实际问题存在差距。主要表现：一是深入市场调查研究不够，银行的新产品、新业务营销力度不大，措施和办法不多，拓展进程慢；二是贴近员工、关心员工，经常找员工谈心制度落实不够到位，解决基层和员工的实际问题做得不够。
党委领导班子成员要切实加强作风建设，树立良好的工作作风。一是行领导每月到基层网点一次以上，全年4名行领导累计到基层不少于48次，内容和方式多样化，包括检查工作，了解情况，解决实际问题等等，并形成记录；二是贴近员工，关心员工，形成谈心制度，在落实好“四必谈、四必访”制度的基础上，行领导坚持每月找员工谈心2次以上，并形成记录。通过深入基层、与员工面对面的谈心通气和进行市场调查研究，科学决策，加快银行新产品、新业务的有效拓展，切实解决基层和员工的实际问题，充分调动员工的工作积极性。
负责整改部门：支行党委；责任人：支行党委书记
整改时间：从10月份开始。
3、个别支部基础设施不够完善，党员活动无固定场所，影响了党员教育活动的正常开展。
完善第二支部党员活动室基础设施建设。具体整改要求是在城南营业所确定2间房为党员活动室，进行简单的改造装修，购买党建书籍，购置有关活动设施，布置有关党建制度上墙，解决支部党员教育活动的场所，确保支部党建活动正常开展。