负责整改部门：综合管理部；责任人：xxx
整改时间：10月底到位。
4、党员理想信念、宗旨观念较淡薄，从而导致工作作风不够扎实，服务基层、服务员工、服务客户意识存在差距。
落实“三会一课”制度，认真开展党员“责任田”、党员示范岗位、革命传统教育和廉政教育活动，进一步增强党员的理想信念和宗旨观念，从而扎实转变工作作风，服务基层，服务员工，服务客户，促进业务全面发展。
负责整改部门：各支部：责任人：各支部书记
整改时间：10月份开始。
5、员工年度评先评优的公正性问题。
此问题涉及全行各员工，员工非常关注。为此，支行要在10月份出台2005年员工年度考核方案，并提交职工代表大会讨论，尽可能考虑周全，统一标准，切实修正，认真执行，避免“人情化”操作，确保评定结果的公平、公正。
负责部门：综合管理部；责任人：xxx
整改时间：10月份到位。
6、倡导节约，对系统内来客从严控制招待标准的问题。
一是加强食堂管理，调整食堂炊事员，提高烹调技术，让上级行来客吃得满意；二是在目前费用特别紧张时期，要做好礼节接待，系统内人员不发整包烟，不喝高档酒；三是外单位来人来客尽可能做到不发烟，如确需发烟由主管行长到保管员处签字领取，确需在外吃饭要执行报告登记制度，核定额度，严禁超标准；四是外出出差人员在外就餐，其伙食标准严格控制在15元/人之内开支，同时不得报销出差补助。
负责部门：支行机关各部；责任人：各部门负责人
整改时间：10月份开始。