三是莫以回避矛盾或迁就问题追求团结和谐。
在一个班子中，不能没有批评与自我批评，不能一味追求中庸之道，不能搞你好我好大家好、你有我有全都有、你沾我沾共同沾，要清醒地认识到、正确地开展批评是同志情感的交流、是战友情谊的融洽、是真正的关心、是诚挚的爱护。领导班子中的每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助。去伪存真、统一思想、提高认识，达到真正的团结和谐。现在一些领导班子中，个别同志为追求和气，自觉不自觉地把容忍谦让，理解关心与坚持党性原则，开展积极的批评与自我批评割裂开来，使批评与自我批评难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事，便评功摆好笼络感情；有的相互之间礼尚往来多，思想交流少，有的怕影响自己的前途，巴结丰迎讨好。这种放弃原则的感情交流，这种无原则的团结和谐，是目前领导班子建设中的一个亟待解决的突出问题。事实证明，开展积极正确的批评与自我批评则感情真、团结和谐实；放弃批评与自我批评则感情虚、团结和谐假。是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，发表意见顺杆爬，原则问题娃哈哈，把容忍变成了迁就、把谦让变成了盲从，这在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。我们一定要自觉地拿起批评与自我批评这个锐利的思想武器，在批评与自我批评中加深感情、增进团结、求得和谐。应做到严于律己、宽以待人，坚决反对不讲是非的自由主义行为。
四是莫以主要领导的个人感觉评判团结和谐。
对一个领导班子团结和谐与否的评判，首先应该征求领导班子成员的共同意见，而现在，一些单位往往是征求或听取党政主要领导的意见。一定程度上由党政主要领导的感觉来评判是否团结和谐，这就或多或少造成领导班子成员的团结和谐在一定程度上都维系在对党政主要领导的顺从上、适应上。讨论问题、研究决策看主要领导脸色行事，视主要领导情绪发表意见。所以，这就要求我们评判一个领导班子是否团结，不仅仅要听取主要领导的意见，而且要听取班子中大多数成员的意见，同时对于不团结和谐的问题，无论是正副职，都要从实际出发、实事求是、孰是孰非，各自承担责任。既不能遇到矛盾就唯副职是问，也不能各打五十大板了之。
五是莫以上级组织的人事调整实现团结和谐。
对领导班子的团结不团结、和谐不和谐问题要用一分为二的观点，要作深入细致的调查分析，不能武断，不能只看现象。考评一个领导班子是否团结和谐，必须坚持实事求是的思想路线，深入实际调查研究，具体情况具体分析，必须善于透过现象看本质。团结是一个相对概念，是一个动态的过程，绝对团结是没有的，没有一点矛盾的领导班子同样是不存在的。因此，一定要把握好衡量团结和谐的基准点，不能把正常的意见分歧看成是不团结的班子，一定要遵循矛盾法则，承认矛盾，正视矛盾，正确看待意见分歧；要把正当的反映情况与打小报告，如实汇报问题与有意捅漏子区别开来，不能不区分类别、程度、轻重缓急，一概以人事的变动和调整来进行救火式的平息矛盾。要针对有碍团结的成因，找准症结，并及时有效地化解工作中的矛盾和问题。但是，也防止造成大家都当和事老，不敢有违主要领导意志的倾向。因此，团结和谐是创建四好班子的命根子和生命线。牢固树立团结和谐意识，是搞好团结和谐的基础。不理解团结和谐的重要性，没有团结和谐的思想理念，就容易我行无素、争权夺利、斤斤计较，就达不到团结和谐。所以，我们必须从加强学习入手，从转变作风开始，从思想教育起步，从精细管理做起。着力增强班子团结和谐的意识，努力提高班子成员的执行力。一是党的政治纪律要求我们必须牢固树立团结和谐意识。集团公司党委让我们在一起共事，是信任、是厚爱，我们上要对得起党的培养，中要对得起集团公司，下要对得起刘一员工。我们必须把团结和谐作为一项政治纪律来对待。有的班子不团结、不和谐，往往是有的人自觉不自觉地把自己游离于班子这个团队之外，行动上我行我素，工作上独断专行，生活上自由放任。有人说，当领导干部是高风险职业，是很有道理的。我们手里掌握着各种各样的权力，要保证这个权力运行的统一性、规范性、纯洁性、可靠性和高效性，班子就必须是一盘棋，必须严格政治纪律和游戏规则。二是权力正确运用要求我们必须牢固树立团结和谐意识。不能正确对待和行使权力往往是不团结、不和谐的重要原因。所以，我们必须牢固树立正确的权力观，只有牢固树立正确的权力观，才能牢固树立团结和谐的意识。权力是一种责任，不是自身的砝码，把权力看得过重，会扭曲人的灵魂，压弯人的脊梁；权力对每个人来说，不是永恒的，在其位谋其政，不在其位不谋其政；权力是把双刃剑，用得好可以报效祖国、感恩皖北、造福员工，用的不好不仅影响企业发展，还会祸及其身。三是刘一发展要求我们必须牢固树立团结和谐意识。今年我们将面临减员、提质，增效的工作任务，将面临精细化管理的固化提升，将面临打造安全高效矿井、提高执行力的工作重点。此外，生产格局发生的变化，使矿井生产的均衡性受到一定的影响，原煤生产任务的压力凸显；随着井下生产条件的变化，产量进尺任务重，不确定因素增多等问题带来安全管理上的压力；同时，运输路线长，机电设备老化，材料消耗大，煤质管理及运行成本均大幅度增加等问题带来经营管理的压力。面对这些困难和压力，没有坚强有力的领导班子，没有特别能战斗的团队，没有团结协作精神，没有上下一盘棋的思想，就无法统揽全局，就无法战胜大大小小的困难和压力，也就无法完成2008年目标与任务。