因此，团结和谐是领导班子履行其职能、发挥其功能，完成组织目标的重要保证。首先，要保持领导班子的稳定有序，增强号召力，必须搞好团结协作。领导班子作为一个特殊的矛盾综合体，其成员一般都来自四面八方和各个层次，必然会存在各方面的差异。在工作中，也难免会产生各种不同意见，这是自然的、正常的。要使班子成员对各自的不同意见，见解及时进行思想沟通，正确开展批评与自我批评，不断消除可能产生的摩擦和冲突，就必须创造一种团结和谐的氛围，使大家心情舒畅地心往一处想，劲往一处使，使领导班子呈现并保持思想统一、动作整齐、稳定平衡的状态。这样，才能增强号召力。其次，要实现领导班子的集体领导、增强凝聚力，必须搞好团结协作。集体领导是班子成员合作共事的根本途径。也就是说，领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。只有精诚团结协作的领导班子，大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益，才能最大限度地真正实现集体领导，做到互相补台、好戏一台。如果领导班子内耗严重，班子成员各揣心事，互相戒备，搞无原则纠纷，窝里斗，不是共筑战斗堡垒，而是忙于堡垒里的战斗。集体领导自然就无从说起，班子也没有凝聚力，只能是互相拆台，共同垮台。再次，要提高班子的整体效能，增强战斗力，必须搞好团结协作。一个领导班子战斗力的强弱，直接取决于整体功能发挥得如何。而领导班子整体功能，固然离不开合理的互补型结构，但更离不开领导成员之间的协作。在实践中，任何组织结构的合理也会随着时间的推移而产生不合理的问题。所以，仅仅依靠合理的结构来保证领导班子的整体效能，是远远不够的。从根本上说，领导班子成员应该讲党性、顾大局、守纪律、严自律，正确处理好个人与集体的关系，有强烈的团结和谐愿望和密切的配合协作意识。实现和发挥班子整体功能，从而取得1+1>2的效益。因此，构建四好班子需要我们积极探索团结和谐的途径。