经济发展和社会稳定的重要条件，有效的防止或减少各类事故发生，建立良好的安全生产环
境。安全生产关键在于预防，很多事故发生后，当分析原因时，往往会发现起因其实很小，
如果稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失。
重要部分。安全生
产工作才能保证正常生产秩序，只有安全搞好了单位经济才能够发展。企业在内的人员都应 树立安全意识，把安全生产作为每个人的自觉行动，要在思想上高度重视起来，从点点滴滴
做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结。位置上突出起来，以安全促进度，以安全
促生产，以安全保证单位最大效益。
于是有些人就认为
是加大了企业的成本，安全生产主要投入人力.物力和财力。还有人觉得自己企业各方面条件
都好，不会出现安全事故，存在着侥幸心理，生产过程中安全与生产是相互依存的关系，安
全必须保证，不安全就不能生产。人们常说：安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理，
特别是当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作，说起来重要，做起来次要，忙起来不
要”错误思想，要树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”观念，坚持安全至上，
把“安全第一，预防为主”方针落实到实处，从而保证安全生产的健康发展。
不像普通投资那样
直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上，安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济
效益。安全生产所产生的效益是隐性效益。而是体现在生产的全过程，不发生事故，才能保
证生产的正常开展和连续进行。
就现代企业整体工
作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是具体生产过程中，必须坚
持安全第一，不安全不能生产。如果没有安全保证，生产就是一句空话，事实上一个企业安
全生产如何，必然会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，
由于事故影响，员工人心不稳，生产难以进行，这也是无法估量的损失，由此可见，安全是
提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益，但是安全毕竟不等于效益，安全上去了 并不等于经济效益就能提高，效益与安全是企业的两项根本性任务，要以安全
保效益，以效益促安全。
篇2：工厂安全教育心得体会
工厂
安全教育心得体会
工厂员工三不伤害教育学习体会
做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作
要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不
被他人伤害，保护他人不受伤害。
当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安
全的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，
不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自
己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自
律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同
事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。
仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，
其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因
为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”
安全理念的缺失造成的。
“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去
及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是 提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，
听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，
断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工
打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提
醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。
对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了
应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的
操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真
正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!
工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。
产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以
质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位
质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节
不到位关和产品冒落处理关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的
时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品
率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立
关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量
意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替
规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。 其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，
极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果说极致生活是一种优雅，那么
追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个
追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到
的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事