三是加大打假破网考核力度。市局专卖工作会议明确要求，打假破网任务是今年专卖工作的硬任务，为了力争完成今年的打假破网任务，县局将打假破网工作纳入年度工作目标，严格考核奖惩。
三、市场监管工作。
一是建立健全市场监管体系，逐步实现监管的规范化、流程化。市场监管体系以"提高监管效率、实现科学监管，提升净化水平、加强市场控制"为目标，结合当前专卖管理工作实际，健全完
善市场监管体系，进一步落实监管责任制，进一步规范监管流程，进一步创新监管手段，进一步提升监管实效。
二是加强对重点环节的监管，努力提高解决问题的能力。对辖区重点市场、重点区域、重点户，采取集中整顿与突击检查相结合的方式，有针对性地解决屡教不改的"钉子户"、抗法户，特别是以烟草违法行为高发的特殊经营区域为突破口，适时开展专项行动，进一步增强市场监管能力。
三是强化许可证办理与管理工作。在《＃＃县烟草专卖局烟草制品零售点合理布局规定》修订后，申请办理证件的人大量增加。首先继续抽调专人负责证件申请咨询、受理工作，提供高效、便民服务，树立县局良好的行政形象。其次加快后期勘查审查速度，力争做到受理、勘查、审查、审批最短时限。再次县局将抽调专人对办证情况进行全程监督，重点复查，大力考核，坚决杜绝“关系证，人情证”的出现。最后加强证件管理。确保办理一户，有效一户，经营一户。确保新办证件尽快订货经营的同时以许可证的规范使用情况进行全面细致的督管。
四是认真抓好依法行政工作。严格执行《烟草专卖行政处罚程序规定》，通过以自我评查、交叉评查、集中评查的方式开展行政处罚案卷评查，进一步提高规范办案水平，提高行政处罚的准确性。严格落实罚没物品出入库管理制度，罚没款收缴分离制度。
五是抓好优秀县级局创建活动。按照省局优秀县级局创建工作验收办法与标准，逐项核对，并认真抓好各项工作的落实。规范我
局依法行政工作，促进县级局整体工作再上水平，确保顺利通过国家局的创建达标复查验收工作。
四、专卖队伍建设。
一是认真抓好学习培训。专管所坚持"每日一讲、每周一练、每月一评"的学习模式和县级局"周培训、月测评"的学习培训模式相结合，改变单纯以职业技能教材为主的培训模式，注重专卖人员总体素质的提升。
二是认真抓好岗位练兵。继续深入开展以"提素质、促发展"为主题的岗位练兵活动，形成比学习、比能力、比水平的良好风气，营造尊重人才，崇尚技能，鼓励创新的良好氛围。
三是认真抓好职业技能鉴定。通过集中培训与自学相结合的方式，抓重点、抓难点，突出针对性和实用性，着力提升技能鉴定通过率。
第5篇：烟草专卖分局专卖管理工作计划
xxx烟草专卖分局专卖管理工作计划
围绕“五个上水平”总体工作思路，依照“发展、改革、规范”专卖管理总体要求，分局以“打造xx特色，体现xx水平的xx烟草”为中心，深入开展重点工作，努力抓实基础管理，着力提升综合能力，为实现＃＃年专卖管理工作目标而不断进取，特制定分局＃＃年专卖管理工作思路如下： （一） 紧密围绕一个中心：
打造xx特色，体现xx水平的xx烟草。
（二）着力深入三项工作：
1、夯基础，严标准，分局“创优”长效化
夯实分局基础建设和基础管理：对分局日常管理、信息流转、台帐整理、制度执行等工作确立可行、优化、长效的标准，提升专卖管理工作效能。畅通各部门间交流、沟通渠道：跳出专卖条线，加强分局、有限公司各职能部门之间的沟通协调，相互协作、相互监督、相互促进，确保“创优”工作有序运转。完善内管、内控标准文件体系：以企业标准文件体系为基准，不断完善内管、内控标准，借助内部监督的有力实施，使得日常工作保质保优。
2、倡持久，立标杆，“三能”建设实效化
围绕打造一支具备“技能精、体能好、智能优”的“三能”高素质专卖队伍，组织策划一系列具有针对性的培训、竞赛活动，促进专卖队伍综合素质的有效提升。
技能方面：持续开展真假卷烟鉴定技能、法律文书制作以及执法行为规范等与日常工作息息相关的业务技能专题培训，采用“送出去，请进来”的方式，增加专卖人员与高水平业务技能的“近距离”接触，
增强培训效果，提升业务技能，力争实现稽查一线队员卷烟真伪鉴别能力全体达标。体能方面：以半、准军事化管理为手段，开展列队会操、体能训练以及封闭式军训活动，为专卖队伍建设注入新的活力，磨练意志，增强体能，确保专卖队员适应专卖管理的特殊要求。智能方面：重点围绕涉烟案件情报信息收集、案件侦查技巧、如何挖掘案中案和处置突发事件等问题，运用案例分析、实际演练等形式，完善“学、练、用”三步式渐进过程，提升专卖打假破网能力。
3、把好关，促衔接，网络案、大要案求突破
探索“道口”监管模式：针对道口，在与交警高速中队定期进行设卡检查的基础上，积极探索与兄弟单位的合作机制，合力把好“检查关”，密切关注涉烟网络案、大要案的蛛丝马迹。
完善司法部门合作机制：以行政执法与刑事司法衔接平台为媒介，向公检法等司法机关公开共享分局所查获涉烟违法案件，促进行政执法与刑事司法工作的衔接，确保涉烟案件追刑工作顺利开展。 （三）重点抓实六项管理：
1、勤查访，明决策，专卖管理重心在一线
以提升精细化管理水平，提高工作效率为主要内容，将进一步推进落实作风转变在一线，信息沟通在一线，管理落实在一线，宣传教育在一线，专销结合在一线的管理工作要求。
部门负责人定期查访：部门负责人定期集中走访违法经营、重点监控及存在其他问题的卷烟持证户，面对面地与之进行沟通，了解他们的实际需求和情况，以便采取有针对性的措施完善管理。
多项措施贯穿一线：通过廉政档案的设立、双向联络机制的形成、
例会集讨的开展以及社区宣传教育的普及，从各个角度映射一线管理的根本，为专卖管理一线工作法的深入开展提供保障。 2、强队伍，健机制，内部监督管理保规范