完善队伍保障机制：在内管机构设置合理，人员配备到位的基础上，以强化内管人员业务能力为抓手，开展内管信息系统操作和卷烟经营业务知识等培训，为内管日常工作的开展打下扎实的队伍基础。
完善内管制度机制：加强内管标准文件的执行力度，从监督职责、监督内容、监督程序、责任追究等方面对内部监管工作进行明确，把自身规范为前提，形成制度化、规范化的内管长效机制。
完善高效监管机制：依托内管信系系统，通过数据比对、实地走访、电话回访等形式，对卷烟销量、零售户管理和直属门店经营等环节实现检查范围和检查内容的“双覆盖”，确保有限公司卷烟经营规范有序、健康发展。
3、优互动，搞包干，市场综合监管再发展
优化区域互动机制：在开展互动小组日常活动的基础上，不断规范和拓展区域情况互通、情报互用、信息互传、资源共享的互动机制，创新市场监管方式，通过区域互动解决市场监管中存在的难题，凸显监管实效。落实区域包干制度：充分规划稽查人员的日常检查行动，将检查任务和监管责任落实到具体责任人，从而充分调动稽查队员的积极性，强化监管责任意识，提高市场监管效率。 4、讲合理，有进退，行政许可管理树形象
合理：要严格遵守“总量控制，合理布局”的科学性、有效性原则，按照现有网点数，剩余调控数、排队数、地域面积、人口总量、发展前景等要素，制定＃＃年上、下半年度区域烟草专卖零售许可证
合理布局工作，做到行政许可调控布局合理化。
进退：响应市局有关行政许可“能进能出”管理理念，积极推进许可证后续管理，协调支队、卷烟营销部定期开展对县内“三户一数”（即预申请户、暂不经营户、地址不符户、剩余调控数）的调查和清理工作，为烟草专卖行政许可退出与激励机制的突破，做好基础工作。
同时，继续参与文明窗口创建活动，按照构建和谐社会的总体要求，进一步提升行政许可文明窗口的依法行政能力和对外服务能力。
5、深涵义，推文化，加速文化落地促管理
深化部门文化：在明确文化建设对管理工作的重要性后，以传承xx烟草“xxx”理念的专卖文化为基础，紧密联系工作实际，进一步深化、拓展专卖文化理念的内在涵义，提升专卖文化的认同度。
丰富文化形式：展示文化标语、开展文化培训、举办文化活动，采集反馈信息等，“边推进，边改进”，不断推动专卖文化建设的发展，加速文化建设和专卖管理的融合，真正做到外化于形，形化于心，心化于行，行化于制，让“依法行政、热情服务”、“严格规范、依法监督”、“文明执法、净化市场”成为专卖管理的形象代名词。
6、细条款，强力度，考核管理奖勤又罚懒
“权、责、利相一致”：通过不断细化、完善绩效考核条款，将劳动纪律、工作实绩、依法办事、清正廉洁等内容一齐纳入考核细则，在考核得分与工资收入挂钩的基础上，将“权、责、利相一致”原则落到实处。
“学、比、超齐进步”：注重专卖队伍全体人员能力的均衡发展和可持续性发展，正确区分实绩突出的和敷衍塞责的工作人员，给予不同的待遇，鼓励创新工作者。并积极推进切块收入分配工作，通过
单项业务技能竞赛活动，评选业务高手，营造积极的学习氛围，带动专卖团队共同进步。 （四）努力提升三大能力：
1、反复学，练反复，卷烟鉴别能力不二话
以市局＃＃年队伍建设工作要点中提出的“大练兵、大比武、大选拔”为前提，分局把卷烟真伪鉴别能力的普及和提升作为＃＃年度队伍建设重点工作。成立专项小组：挑选精通业务的稽查队员成立专门的卷烟鉴别小组，并选派业务尖子赴xx学习，以优秀分队的力量带动整个团队业务水平的提升。开展专项培训：重点围绕真假卷烟如何鉴别开展专门的理论知识和实际操练培训，以“教、学、练”的方式加强培训的成效，巩固培训的效果。 2、抓思想，督执法，专卖执法能力上水平
意识先行：在加强依法行政、文明执法为目的法律法规、业务技能学习的同时，以“守土有责、规范执法”分局专卖文化理念为导向，通过职业道德、专卖文化的深入培训，加速专卖文化的落地生根，在意识层面上为执法监督工作的开展奠定基础。
监督到位：以实地走访、满意度测评、案卷复核及举报核实等监督手段，定期对不同岗位的专卖执法人员进行事中、事后监督管理，及时了解执法履责情况，纠正不规范行为，惩戒违法行为，促进专卖执法能力有效提升。
3、讲文明，力践行，管理服务能力再提升
紧贴工作实际，创新服务举措，不拘泥于过往成绩，进一步强化服务建设，确保持证户接收到周到、热情、满意的行政执法服务。无论是流动窗口还是固定窗口，都应在依法行政、规范流程的基础上，
传承窗口工作“三个零”、“五个承诺”的服务要求。达到内强素质、外塑形象的目的，突显一流的环境、一流的服务、一流的效率为客户提供服务的工作宗旨，进一步打造烟草行业优秀服务窗口形象。 （五）稳步实现一个目标：
以打造“技能精、体能好、智能优”的专卖队伍为前提，促进专卖管理全面提升。
第6篇：烟草专卖工作计划要点
＃＃年专卖工作要点
以突出卷烟打假、市场管理、内部监管、队伍建设、证件管理五项工作为重点，全面夯实市局＃＃年专卖管理工作要点。
围绕“市场净化、规范经营”一条主线，发挥以政府牵头打假长效机制，强化专卖管理“333”工作法，完成市局下达的案件考核任务。进一步加强专卖基础管理建设，夯实一套激励作用明显的考评考核办法，确保专卖管理工作上新水平，为今年销售任务确实做好保驾护航。要点着重体现在七个方面：
一是增强内部监管工作针对性。认真落实《内部专卖管理监督工作规范》要求，不折不扣全面履行内部监管责任，监督措施更有力，责任追究显威严，加强对经营全过程的管理监督。重抓好销售大户、紧俏货源分配、高价位卷烟销售、应急用烟供应、打码销售、行业人员亲属从事卷烟零售等环节的监管，做到卷烟100%入网、入户，落地销售，纠正卷烟串码现象。集中精力做好调查核实工作，确保发现问题及时处理到位，提升日常监管的质量和效率。
二是始终保持卷烟打假高压态势。牢固树立百色卷烟打假一盘棋的思想，切实增强工作的坚定性和主动性，以更加自觉、更加坚定、毫不松懈的思想态度和工作作风，深入开展卷烟打假工作。