五、强化经营意识，努力增收节支
1、切实加大收息力度，克服喜大厌小思想，打消对以贷收息的思想依赖性，下苦功，做细活，应收尽收，实实在在地把现金拿回来。加强考核奖惩，认真落实奖惩规定，充分调动信贷人员工作积极性；
2、加大中间业务营销力度。努力拓展中间业务，拓宽收入渠道；
3、做好节支工作。加强财务管理，严控费用支出；加强资金管理，将不生息资金压缩在最低限度。
六、狠抓员工的思想素质、业务学习教育，努力培养一支现代化、专业性的复合型人才。
1、继续坚持每月末的业务经营状况通报、分析会议，每周星期三的例会学习、星期
二、
四、六的信贷学习及贷款审批会议，努力做到对联社党委下发的文件、政策、提出的工作思路、经营目标及工作措施、考核办法等及时准确传达、贯彻到位，强化执行力，确保政令畅通。
2、高度重视员工的业务学习，进一步提高业务技能，努力培养一人多专、一专多能的专业性复合型人才。
3、加大会计电算化、电子网络化的学习力度，进一步扩大员工对电脑知识的学习面，努力培养一支现代化、专业化、信息化的拼打型队伍。
4、加强对柜员制业务的提前介入学习，努力创新工作机制，激励竞争上岗，积极筹备综合柜员制。
七、加强内控管理，防范经济案件，确保安全经营。
内控机制是农村信用社内部管理的重要内容，是保障信用社健康发展的重要措施，营业部资金流量大，服务对象点多面广，业务全面，更要抓好内控管理和安全保卫工作。
1、规范内部管理。
（1）、严格执行联社财务费用管理规定。随着联社一级法人社改制的成立，我们将严格按照规定，坚持费用报批制度；
（2）、规范信贷管理。严格执行“三证一章”制度，着力推行有效足值抵押，不断优化信贷结构、健全信贷进出机制，严格控制信贷风险、完善分级授权制度，不断提升管理档次、完善风险预警机制，防范化解信贷风险等措施，不断提高信贷管理质量；
（3）、规范会计基础管理。加强员工执行制度的自觉性，强化岗位制约，加强内部监督，防范会计风险；加强库存现金管理，确保现金调运畅通，做好反洗钱、旧币回笼、账户管理、利率执行、汇兑结算、大额支现等工作。
（4）、搞好全辖信用社业务协调和服务工作，在现金调运上，坚持分管领导、部门审批制，严禁单人独自调拨现金；
（5）、积极开办结算业务，对大、小额支付业务要及时清算，把宣传誉论工作及督导全辖结算业务作为今年结算工作的重心，对联行资金要及时通知到基层信用社，对压票压汇不及时清算联行资金的人和事，要对经办人员进行严格处罚；
（6）、搞好形象工程建设，继续完善会计、信贷、文秘档案。
2、加强安全保卫工作。
（1）、坚持每月底召开一次全体职工安全保卫工作会议，加强员工的安全思想教育，牢固树立“安全就是效益、安全就是生命、安全重于泰山”的思想观念。
（2）、对摄像监控、报警系统及安全防范器械等，做到定期检查维护，确保运转正常。
（3）、认真执行“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的方针，与周围的企事业单位或个体工商户签订安全联防协议书，确保安全万无一失。
（4）、坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立定期检查制度，对现金库存、重要空白凭证、各种登记簿及其他业务的重要环节，做到坐班主任按旬、经理按月检查制度，确保库款及各项业务的绝对安全。
八、几点建议。
1、尽快对营业室及信贷服务大厅进行装璜，以适应当前业务发展的需要。
2、加强网络电子化建设进程，尽快开通全省及全国通存通兑业务及卡通业务。
第8篇：银行营业部工作计划
银行营业部年度工作计划
ⅩⅩ年是我国经济转型升级的关键时期，也是**农商行 进入“百亿俱乐部”的起航之年，金融业开放步伐和利率市场 化将进一步加快，**正在与合肥等高对接融入长三角经济圈。 新的起点，新的征程，要迎接新的挑战，更要有新的思路。 ⅩⅩ年我部将紧紧围绕总行的整体部署，以企业文化落地为 抓手，以打造“三好银行”为契机，认真开展各项工作。
1、以人为本，加强队伍建设
我部以企业文化落地为抓手，积极参与员工的薪酬制度 和职业规划改革，加强队伍建设。一是加强班子建设，拟申 请配备一名总经理助理或内勤主任，将会计主管、大堂经理、信贷会计纳入班子，充实班子力量；二是打造“学习型组织”， 加强业务学习，利用晨会、周会和月度例会学习员工手册和 各种文件制度，鼓励青年员工参加学历学习和职称考试，倡 导员工每月读一本书,每半年向内网或各级媒体发表一篇报 道；三是按月进行员工技能测试，每月测试的员工不少于三 分之一，用一年的时间使员工的业务技能得到大幅度的提高； 四是认真开展“每周创意”活动，让青年员工为营业部和总行 的发展献言献策，使“小创意”推动“大发展”；五是开展员工家 访和谈心活动，关爱员工成长，关注员工状态，关心员工困 难；六是积极开展团体活动，培养员工的团队精神、凝聚力和
1 向心力。
2、合规操作，强化内控管理
我部以打造“三好银行”为契机，认真学习总行梳理出的 风险点，苦练内功，合规操作，强化内控管理。一是认真开展 “三好银行”创建，将营业部打造成内控严密，服务一流的营 业网点；二是持续开展标准银行创建工作，以新标准从严要 求，开展“六大规范”达标，确保“一级行”标准不滑坡；三是修 订《营业部业务差错管理细则》，将授权业务纳入，按周公布 业务差错笔数，减少业务差错率，争取业务办理“零差错”；四 是认真学习总行梳理出的风险点，合规操作，杜绝操作风险， 严格标准办理新开户，逐步规范存量账户；五是开展反洗钱 活动，进行反洗钱宣传，维护金融秩序；六是节约勤俭办行， 公开费用审批，大额开支实行报告制；七是建立员工违规积 分台账，按季公布违规积分，对积分排名靠后的员工进行诫 勉谈话；八是持续开展员工行为规范的考评；九是与每位员 工签订“安全”、“消防”和“案件治理”责任书，把防抢劫、防盗 窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点， 不断提高对高科技犯罪的防范能力；十是认真开展“十种人” 排查，关注员工八小时外活动，确保全年无案件。