一、破旧立新抓征迁
1. 以棚改项目为基础，积极向上申报投资约xx亿元的xx街道xx村、xx街道贺盘、越爱、徐家塘、新楼下居委等棚户区改造项目，总面积约xx万㎡。
2.以线上征迁为补充，加快推进线性工程征迁速度。重点实施杭绍台征迁（x万㎡）、迎宾大道两侧旧城改造（x万㎡）、上源路延伸大厍路工程（x万㎡）、乡镇街道征迁（xx万㎡）等xx万㎡征迁项目。
3.以探索未来社区试点为契机，加快老旧小区改造，试点建设新型未来社区，探索实施高效社区治理、自我管理有机结合，为广大市民提供安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。
二、攻坚克难抓项目
1.抓项目。xxxx年是“聚焦项目、大抓落实”的关键之年，共排定政府投资及企业投资项目xx只，年度总投资xx亿元；“拥x进”项目x只，年度总投资x.x亿元；“代建项目”x只，年度总投资x.x亿元。合计年度总投资xx.x亿元：其中投资x亿元以上项目共xx只；xxxx万元—x亿元项目共xx只（具体详见附表）。为此，将进一步刚化责任意识，细化目标任务，奋力拼搏，合力攻坚，确保圆满完成年度目标任务。
2.抓报表。加强联动对接，加大统筹力度，加快项目入库，全面摸排梳理，全力挖潜增收，确保公共设施投资年度增长xx%以上，完成上级下达的目标任务。
3.抓管理。强化现场管理，注重细节管控，严抓安全生产。坚持月度例会解难机制，加强建设项目的全程管理，事前精心组织好项目的各项前期协调工作，事中全力抓好建设项目的“五控制”，事后抓好项目的竣工验收及财务审计决算，确保工程优质、人员优秀。
三、房住不抄抓平稳
牢牢把握“房住、不炒”主线，坚持调控目标不动摇，过程监管不放松，多措并举，多管齐下，有效遏制住房投机，合理引导住房投资，积极保护住房消费，防范发生系统性风险，确保房地产市场健康稳定发展。
1.建立合理的土地出让、定价机制，坚持从长远出发，科学规划城市发展边界，分析研究人口数对商品住房的支撑力，合理控制节奏、有序供给。按照市场供需状况，制定科学合理的供地计划，从供需关系上科学调整市场预期。
2.进一步加强房地产市场监管，严格房地产开发项目预售许可、商品房预售资金监管，进一步规范住宅全装修管理。继续加强新申请预售商品住宅的价格指导，科学合理确定申报价格。同时，进一步完善上虞区商品房交易系统，做好房产交易系统备案全覆盖，为全区住宅价格控制做好基础准备。
3. 实现房地产投资年增长xx%以上，完成投资xx亿元；房地产销售增长完成上级下达的目标任务。
四、拥x进抓落实
1.管理好在建项目建设。精心设计，精细施工，精益求精，进一步加快推进“拥x进”战略，努力实现“一江两岸”基础设施提质共享。
x只续建项目及早竣工。投资xxxx万人民西路（舜杰路-永祥路）道路改造、投资xxxx万元人民西路（永祥路—四环线）改造工程、投资xxxx万元的五星中路（三环-四环）道路改造要全力以赴、集中保重、加快推进、早见成效，确保做出品牌、立好标杆。其中五星中路改造确保xxxx年x月前竣工通车。
x只新建项目加快启动。投资xxxx万元永祥路（五星路—x路）、投资xxxx万元x路（三环桥—兴业路）道路建设，力争在xxxx年度完工；投资x.x亿元的美丽示范街创建舜x路改造项目确保完成总工程量xx%；投资xxxx万元舜x路南延工程要加强部门联动，加快文保审批，确保及早开工。
2.谋划好一批前期项目。注重从战略、长远的高度谋划项目、排定项目。按照突出重点、集中保重的原则，更加突出注重谋划“一江两岸”核心展示区品质提升工程、城市路网快速路工程、“拥x进”关键性项目，着眼启动海绵城市、污水零直排区建设，下好先手棋，增强主动性。
3.落实好同城化养护接管。在深化推进环卫“一把扫帚”、绿化“一把剪刀”改革的基础上，结合园林市政集团成立，继续加快市政管养一体化改革扩面提标，全力抓好开发区基础设施扩面统筹管养工作，不断提升开发区城市管养水平。
五、做大做强抓实体
xxxx年城建集团预计财务支出xx.x亿元。其中政府投资项目xx亿元，集团自营投资项目x亿元，债务还本付息xx.x亿元，资本性支出x亿元，其他经营性支出x.x亿元，预计收入x.x亿元，资金缺口xx亿元。
1.抓好资金保障工作。
一是力争新增到位xx亿元以上债券资金：努力做好境外债发行工作，争取到位x-x.x亿美元；积极向国家发改委申报停车场专项债，争取获批xx-xx亿元；向x证券交易所申报，力争备案通过xx-xx亿元公司债。
二是继续加强与银行等金融机构的合作，完成xx亿元到期债务转期。
三是积极争取中长期项目贷款x-x亿元。
2.抓好经营性收入增长。
一是城建集团本级经营性收入x.x亿元：人才公寓等保障房销售收入x亿元；工程项目代建收入x亿元，房屋租赁收入xxxx万元，停车场收费等其他收入xxxx万元。
二是环卫集团政府购买服务收入x.xx亿元：保洁收入xxxx万元，清运收入xxxx万元，垃圾处置收入xxx万元。
三是园林市政集团经营性收入x.x亿元：园林市政养护通过政府购买服务收入xxxx万元，工程施工收入xxxx万元，苗木、建材销售收入xxxx万元。
3. 抓好集团内部管理。进一步完善集团现代化企业管理制度，以建设“智慧城建、筑梦虞城”的党建品牌为载体，积极争创清廉国企和“五星双强”企业。通过公开招录、市场选聘、多层次业务培训，打造一支懂建设、善经营的管理团队。打造集团母公司资金管理中心职能，推出实体化考核公司x-x家，形成绩效推动的良性运作机制。
六、智慧管理抓长效
1.在城镇管理上求长效重突破。以小城镇环境综合整治为重点，学习借鉴乌镇依托“互联网+”建立小城镇环境“智慧管理”新模式，努力在探索长效管理上求实效、健长效。
一是重抓管理模式创新。在小城镇探索推行x、法治、德治想结合“三治融合”治理模式，逐步建立“门前三包”责任制、社会化市场化多元治理模式等长效管理办法，巩固提升小城镇环境整治成果。