1、职校招生和“人人技能工程工作”，完成职校招生和“人人技能工程工作”。
2、农村技术培训和劳动力转移培训工作，超额完成任务，
三、督导工作：
1、我镇继续巩固“316工程”和市“教育强镇”的成果，按照评估验收所提出的整改意见，逐条进行整改，全面提高我镇的办学水平。春季教育督导片区工作在我镇召开，秋季县督导室钟主任一行再到我镇检查指导工作，对我镇的教育工作给予了充分的肯定，同时也提出了宝贵的意见，随后我镇各校深入开展了对照检查整改提高工作，确保创强巩固提高，为“双高双普”工作奠定基础。
2、“双高双普”工作全面推进，结合我镇实际，为2016年的“双高双普”迎验工作进行全面规划，对薄弱环节逐步进行攻坚克难，尽最大努力为达省颁标准奋斗。
四、人事工作：
1、师德师风建设。学校年初工作计划把师德师(转载于:乡镇中心小学年终工作总结)风工作确定为重要内容，实行师德一票否决制，将师德工作作为激励教师工作激情的首要因素来抓。本年度全镇教师队伍无违法违纪事件发生，一支教师师德高尚、师风正派、团结协作、潜心教书育人的教师队伍已经形成。
2、教师队伍管理。严格按照文件全员聘用教师，论才使用，论职定岗，选聘公开公正透明，无上访现象；绩效工资根据绩效分配方案，每学期末都由绩效工资考核领导小组对每位教师进行考核，保证
考核公开公正透明，并参照德能勤绩、工作态度、工作成效分配绩效工资，收到了很好的效果。
3、教师培训。积极组织动员教师进行学历提高学习，力争使我镇40岁以下的教师都达到本科学历。全面完成了省、市、县下达的教师培训任务，积极督促网上培训的教师完成学习任务，使参加网络培训的教师全员合格。校本培训学年初做好计划，利用暑假集中组织全镇教师培训7天，完成了校本培训30学时的培训任务。
4、支教工作。上半年我镇支教教师全部按时到岗，认真履职，现已完成支教工作，同时作为受援学校，对支教教师有具体的管理措施，管理到位，关心到位，其中有支教教师任职的五年级在全县抽考中获得了全县第一名的佳绩。
五、计财工作：
1、财务管理工作。严格按照财务管理规范操作，财务管理规范，积极创建会计标准化单位，财务管理无违纪现象。
2、治理乱收费工作。严格执行收费政策，无乱收费现象。
3、项目工作。今年初中食堂建设按期、安全、保质完成了项目工程建设任务。
4、统计工作。按时高质量的报送了各类统计报表。
六、学生资助工作：认真做好各类学生的资助工作，特别是初中的特困生，学校与中山大学进行对口，每年为特困生争取的资助资金达万元以上，使特困生完成学业得到了保障。落实好大学生助学贷款的管理工作，并督促贷款学生按时还款，今年我镇已按时全部完成了大学生助学贷款回收工作。
七、党建工作：全面落实党建工作责任制，认真贯彻执行党风廉政建设，全面完成了党建工作目标任务。
八、工会工作：积极推行校务公开和教代会制度，胜利召开教师代表大会，并对相关的领导干部进行了民主测评，切实发挥了工会组织和监督职能作用。校务公开按时有规律，形成常态。
九、行政工作：
1、宣传工作。本年度，我镇教育宣传突破发展，教师齐动员，人人有担子。安康教育网站播发新闻稿件71篇，紫阳教育网站播发新闻稿件116篇，无任何负面报道。
2、信息报送。按时上报各种文件、材料，保持通讯联络畅通，无延报、漏报、误报等现象。
3、“双创工作”。档案资料齐全完整，管理规范，巩固了“双创”成果。坚持开展学校健康教育，开课率100%，健康教育课课程管理规范，学生健康知识知晓率达90%以上，健康行为形成率80%以上，学校健康教育达标。
4、创建工作。本年度，我校积极开展县级卫生单位和无烟单位创建工作，创卫工作档案资料齐全，并顺利通过了县爱卫办的检查验收，明年我校将继续创建市级卫生单位和无烟单位。
十、其他工作
1、学校基础设施建设稳步推进。今年初中新建食堂餐厅440平方米已竣工验收，新安装了教学楼后面的护窗，维修围墙450平方米，硬化操场300平方米，维修厕所30平方米，新建花坛100平方米，新建食堂亮瓦雨棚130平方米，电路改造250米;五一小学新建了200米的排洪沟，对新操场进行了填方、平整。积极配合镇政府，争取镇中心幼儿园项目，并进行选址。虽然建设道路还很漫长，但我们相信，通过不懈的努力，实现规范化办学目标，指日可待。
2、抓管理、提质量。年初中心学校制定完善了学校管理细则，篇二：淮安市苏嘴镇中心小学年度工作总结
淮安市苏嘴镇中心小学年度工作总结
（2009——2010学年度）
我校工作在十七大精神的指导下，在楚州区教育局正确领导下，围绕工作部署，坚持依法治校、以德立校、科研兴校、质量强校的办学方针，践行终身奠基、差异发展、打造品牌、服务家乡的理念，各方面工作都有较大的发展，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、科学规划，严格管理，运行机制畅通高效。
学校在反思十五规划及办学实绩的基础上，广开言路，多方征集意见，拟定了学校发展十一五规划，描绘了学校今后五年的美好蓝图。目前，各项工作已经在按规划认真实施，表现在：学校每一学年的工作计划细化了发展规划，而各部块的工作计划又具体落实了发展规划，真正做到了从五年规划到学年计划到部块计划到每件工作每条措施，无不以一贯之，相互呼应。学校制定了《校本管理系统》集，共有工作运行、安全保障、教学质量管理、人本管理、教师考核奖惩等十大管理系统，单项制度100余种，涵盖了学校工作的方方面面，体系健全、严密，并经常检查温习，严格按制度考核。同时，学校还加强了人本管理和民主管理，努力使三者有机统一起来，刚柔相济，成为调动教师工作积极性和保障学校发展的不竭动力。