二是希望大家放眼长远，时刻准备着。乡镇工作是促进干部锻炼成长的一个重要途径，需要我们的干部放眼长远，时刻准备着。首先，在乡镇工作不要忘记自己的人生理想和奋斗目标。不要被碌碌无为和繁琐的事情把自己的理想和信念淹没了，要在乡镇工作的同时规划好自己的人生，要有自己人生的长远规划；其次，在乡镇工作不要忘记现代观念和知识的储备。希望大家在做好实事的同时，多了解信息，多掌握现代知识，多用现代观念指导实践；第三，在乡镇工作不要忘记城市文明和现代文明素质的提高。农村和城市虽然在现代化程度上有一定差异，但我们在乡镇工作的干部一定不要忘记城市文明和现代文明的积累，要注意人品的积累、道德的积累和文明的积累，以后无论到那个岗位上，都能很好地融入。
乡镇这方土地虽然在县上是一个很小的区域，但这个区域事关民心基础、事关发展基础、事关惠民基础、事关党的执政基础。乡镇干部生活在群众当中，群众认识党，更多的是通过对基层干部的认识，特别是对乡镇党委书记、乡镇长和村支书、村主任的认识，来切身感受甚至决定对党的感情和人心向背。从这个意义上说，乡镇干部在老百姓的心目中既是党的形象代言人也是政府的形象代言人。所以，我们的乡镇干部包括事业干部，你们到基层去，绝不只是代表你们所在部门、单位的形象，而是代表着党委、政府的形象，你们的言行就决定着群众对党的感情和民心的向背。为此，组织上要求你们，特别是拜托你们，通过你们的工作让党更得民心，重点是要围绕“党得民心、巩固执政基础”这件大事来得好“六心”。
首先，要得好乡镇干部之心。乡镇班子能不能把乡镇干部队伍凝聚在一起，能不能把乡镇干部的心凝聚在一起，这是我们能不能得民心的关键。所以，乡镇抓班子、带队伍就非常重要，你们不仅要带班子成员，还要带行政干部、事业干部、村干部。在这里，我想提两条要求：第一条就是要一手抓关怀。市上和县上要关心好乡镇党委书记和乡镇长，乡镇党委书记和乡镇长就要关心好你们的班子成员和你们的干部，要在你们力所能及的范围内关心好所有的乡镇干部和村干部。第二条就是要一手抓管理。管理既要靠人管人，也要制度管人，重点是靠制度管人。人管人，就是你们要作表率，乡镇党委书记、乡镇长要给乡镇一班人作表率，乡干部要给村干部作表率。靠制度管人，就是要靠简单实用的制度去管理干部，比如说刚才大家谈到的首问责任制、限时办结制、责任追究制、去向公示制和考核下评制就非常管用，从干部管理的角度来讲，如果一个乡镇真正把这五项制度都建立并且落实好了，将会形成一个既实用又管用，富有操作性的干部管理机制。
第二，要得好村干部之心。虽然现在一个村的在职干部数量不多，但是他们管理着几百甚至上千户的百姓，在农村，他们既代表着党的形象，又是党在农村各项工作的具体执行者。所以，得村干部之心非常重要。我们要在如何调动在职、离职村干部的积极性上下功夫，希望大家多下去和他们交流、多用感情去凝聚他们，把他们的积极性调动起来。
第三，要得好农村党员之心。当前，农村党员队伍面临着“两多两少”的现状，即：老党员多、观念落后的党员多，年轻党员少、有一技之长的党员致富能人少。这种党员队伍结构已远远不能适应党员先锋模范作用的发挥。在很多地方，我们的党员对党非常忠诚，对党非常有感情，但是要他带领农民致富，甚至是要他自己先致富都比较困难，这就给我们提出发展党员的思路要有重大转变。所以，我们要鲜明提出，在坚持党员的标准和条件的前提下，下大力气在致富能手中发展党员，只有这样才能增强党员在农村的吸引力。同时，我们要研究建立党员激励机制，能带头致富、能带领大家致富的党员，我们就要激励他，以此形成每一个党员都创先争优、激情创业的大好局面。