（二）建设创新型景区，激发争先进位、争创一流的活力
目前，部分干部职工思想保守落后，改革意识不强，创新性思路不多，习惯于用陈旧观念考虑问题、用传统方式推动工作、按条条框框处理事情。要通过活动开展，切实做好创新兴业的文章，打造创新型领导班子、创新型干部职工队伍。一要坚持深化改革。结合市县机构改革，适应市委、市政府对景区新的改革要求，做好配套工作，建立符合景区保护管理发展需要的机构框架，搞好外部管理与内部管理的有效衔接，推动“管理、服务、执法、经营”四大系统高效运转。在这里在顺便说一下，市里涉及机构改革的部门都正在明确“三定”方案，包括我们管委升格以后的“三定”方案也正在研究。但当前大家不要考虑这件事情，对你们来讲，就是安心干好你们的工作，把队伍带好，把事情落实好，这才是你们需要做的。要相信党工委会善待每一个同志，绝不会让干了事的人吃亏，也不会让那些投机钻营者得利，这也是党工委选人用人的一个导向。二要增强创新意识。切实加强对新情况、新问题的研究和分析，用创新的思维考虑问题，用创新的方式解决问题，使创新成为干部职工的自觉行动，成为推动事业发展的不竭动力。三要树立赶超意识。既要看到差距，找准不足和薄弱环节，又要不断提升思想境界和工作标准，在更大的范围内确立争先目标，瞄准先进，奋勇赶超，努力实现位次前移。各局室、各部门要与全市的同类部门比成绩、比位次，各管理区之间也要比成绩、比位次，形成人人争先、你追我赶的生动局面。在这里提出一个争先进位的要求来，有的局室在市里有关部门工作中每年都要进行评比，如果去年是第三位，要通过争先进位至少前进到第二位，如果成了第四位，就说明退位了，就说明没有干好本职工作。纵向和横向都要比，要找准目标，提升位次，推进工作。四要营造创新环境。要积极营造倡导创新、鼓励创新、尊重创新的良好环境，健全完善工作推进机制、考核评价机制、激励奖惩机制，调动景区上下的积极性。要把创新的能力和实绩与选人用人、考核评比紧密结合，让敢创新、会创新、能创新的人受尊重，让想干事的人有事干、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，使每一名干部职工都能各尽所能、各展所长、各得其所。
（三）建设效能型景区，优化科学发展、跨越发展的环境
发展环境既是形象更是生产力，行政效能既是执行力更是竞争力。近几年，景区通过连续开展一系列创建活动，实施服务质量、旅游环境创“双优”工程，改善基础服务设施，提升窗口服务水平，在优化软硬件环境和提升对外形象上取得了显著成效。但是，从我们内部讲，在推进工作、抓工作落实上还需要进一步在提高办事效率、提高执行力上加以改进。要教育引导广大干部职工牢固树立效率第一、发展第一的理念，强化全局观念、合作意识，在高效落实党工委、管委会决策部署上下功夫，形成工作协调、运转高效、执行有力的工作局面。一要认真贯彻落实市委市政府关于优化发展环境的意见，深入开展“优化发展环境建设年”活动，从思想观念上抓根本，在制度建设上求实效。各部门、各单位都要强化协作意识，将自己所负责的工作放在景区大局中去认识、去把握，坚持局部利益服从全局利益；要加强工作的相互衔接配合，坚持上下联动、左右互动，形成推进工作的整体合力，确保各项工作部署落到实处。二要切实提高行政效能。坚持依法决策、科学决策、民主决策，问政于民、问需于民、问计于民，认真研究解决在工作效率、办事程序等方面存在的问题，发扬发扬雷厉风行、立竿见影的做事风格，在快办事、办成事、办实事、办好事上求实效。尤其是对于党工委、管委会做出的决策、安排的工作，要立足自身，不推不拖、不折不扣地快速加以落实。三要在完善工作机制上下功夫。深化“决策目标、执行责任、考核监督”三大体系建设，明确决策、执行、考核各个环节的运作规范，健全分管领导、机关局室联系基层单位全面工作的制度，同考核、同奖惩，确保各项工作的开展效果。要结合事业单位岗位管理制度改革，深化岗位职责说明书的编制，做到适岗适位、能上能下，提高履行岗位职责的能力。