一是着眼于打造农村商品流通主渠道，在加快推进“新网工程”建设方面见成效。“新网工程”是我们联结城市与乡村，为“三农”服务的重要载体。要突出抓好农村流通基础设施、连锁配送网络和经营主体建设，构筑农业生产资料、农副产品、日用消费品、再生资源回收利用和烟花爆竹五大网络。加快网点改造步伐，加快配送中心建设，加快培育网络龙头，做大做强一批以供销社为主导、市场竞争力强的大型连锁经营企业，巩固供销社在农村流通中的主渠道地位。
二是着眼于促进农业产业化经营，在规范发展农村合作经济组织方面见成效。要对现有农民合作经济组织在规范管理、完成登记的基础上，继续发展农民专业合作社和专业经济协会等新型合作经济组织，规范发展农民专业合作社，积极领办各类农村专业经济协会，加强农民合作经济组织之间的联合与合作。
三是着眼于构建充满生机活力的体制机制，在社有企业改革方面见成效。抓住农村综合改革不断深化的机遇，加快推进供销社组织创新和经营创新，提高开放办社和经营管理水平，不断增强供销社发展动力与活力。加快基层社改造步伐，调整社有企业产权结构，推进经营创新，开拓新的服务领域，开辟新的服务项目，拓展新的经济增长点。
四是着眼于寻求供销社发展的强力支撑，在项目建设方面见成效。加大招商引资力度，突出项目兴社，靠项目推动事业的发展。充实项目工作队伍，建立好自己的项目库，抢抓国家刺激内需、扩大投资的机遇，想方设法争取上级的项目资金支持，最大限度的争取项目的成功率。
五是着眼于营造干事创业的良好氛围，在加强和谐、诚信和廉政建设方面见成效。抓好安全生产、信访工作、诚信建设和党风廉政建设，形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的良好局面。切实关注民生、关爱职工，继续抓好职工收入增长和下岗职工再就业工作，继续抓好系统军转干部政策和老干部“两个待遇”的落实，进一步落实好安全生产经营责任制，高度重视信访稳定工作，加强廉政建设，为供销合作事业的发展营造良好的发展环境。
三、领导班子建设中存在的问题及措施
一是领导班子能够积极进取、奋发有为，但解放思想的程度还不够。平时工作中按老办法、老套路运作的多，改革创新的较少，有一些新思路、新做法在推行的过程中也往往遇到很多阻力，开展起来困难重重。二是领导班子能够勤于学习、开拓创新，但学习的面还不够宽，学习的程度还不够深，读书看报多，深入学习原著原文少；日常学习、零星学习多，集中的、系统的学习少；理论学习多，联系实际分析问题解决问题少。三是领导班子能够团结协调、分工合作，但思想沟通还不够，各自忙于分管的工作，大事要事能够通过党组集体决策，但工作中的日常情况存在沟通交流不够的现象。我们共事中需要的思想沟通，不是形式上的沟通，而是能够掏心交流，能够为了供销合作事业同心同德、开诚布公的沟通。四是领导班子能够思路清晰、务实重干，但工作中也存在抓落实的狠劲不足，工作成效未能达到理想的问题。虽然提出了打造全省一流供销社的目标，但还存在措施具体的问题。忙于面上的工作，忙于应酬，听干部汇报的多，直接接触群众、解决群众反映问题较少；对干部工作上要求多，为他们排忧解难的意识不强；忙于机关工作的时间多，深入基层、深入实际的少。
供销社系统和市社领导班子存在的这些问题，既有历史的原因，也有现实的原因，同时也有我们每个班子成员自身的缺点和不足。原因虽然很多，但主要有这么几条：一是对党的路线、方针、政策研究不够深入、领会不够深刻、认识不够全面、贯彻不够得力，没能很好地掌握党的十七大和十七届三中全会精神实质特别是科学发展观，在准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求方面还有差距；二是理论素养不够高，执政能力不够强，领导方法陈旧，凭经验办事多，还不善于用新的思想、方法去适应新的形势、推动新的工作、完成新的任务，在紧紧围绕魅力**建设和供销社为农服务内涵，自觉运用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作方面还有差距；三是没有以无私无畏的精神推进思想解放，加快发展的使命感、责任感和紧迫感不够强烈，不敢触及矛盾，不能打破原有利益格局，在革除影响科学发展的旧体制旧机制，构建充满活力、富有成效、更加开放、有利于科学发展的新体制新机制方面还有差距。