（二）社会劳动力紧缺，工价逐年攀高，经营成本高居不下。我场年采伐量2万多立方米，还有科研任务，相对应的林业生产任务重，外雇社会劳动力在所难免，林业是艰苦行业，林业生产主要都是野外作业，条件艰苦，季节性很强，而且还有一定的危险性，社会劳动力也因此要高工价。致使我场生产经营成本节节攀升。
（三）经济结构单一，产值人均量小。我场经济结构单一，98%的收入靠原木销售。我场人多地少，经营面积6.5万亩，人均仅有200多亩，“僧多粥少”，年产值1500万，人均仅有5万左右。“家财”有限，守业尚可创业难，抗风险能力很弱，发展后劲不足。
（四）加强责任心和强化内部管理，离发展的要求还有一段距离。近年来，在推动科学发展过程中，我场广大干部职工得到了很好锻炼，总体是好的，但是，在加强责任心、强化内部管理、实现协调发展方面，还有待加强，有待提高。个别部门之间未能正确处理好职责分工与协调配合的关系，存在职能缺位、越位和错位现象和推诿、扯皮等问题。个别职工玩忽职守，监守自盗，造成不良影响。落实执行制度，加强责任追究机制力度还有待加强。节能降耗压缩开支,加强效能建设还有待提高。
（五）少数干部职工的发展观、全局观和创新意识还不强，工作作风、知识水平、业务能力还需要进一步改进和提高等等。
三、认真剖析，深挖根源，切实找准存在问题的原因症结
产生上述问题，既有客观因素，更有主观原因。从客观上看，我场地处闽北偏远山区的**镇，经济欠发达，交通不便利，信息也闭塞，无区位优势可言，俗话说“酒香也怕巷子深”，因此，地域的“边缘化”在一定程度上制约着我场的发展。林业的自然属性和生产的特殊性，也决定了我场要承受市场与自然的双重风险，导致比较效益偏低、投资回报率不高且周期长，这也是影响我场的发展速度重要原因。
2003年以来，班子成员取得了7个方面的工作成绩：1、连续几年的省市县的检查考评，我们的名次都是靠前。尤其2006年我们在省级文明单位申报数核减了2名的不利情况下，仍然脱颖而出，荣获“省级文明单位”，而且排名靠前。2、深得群众好评。班子的民意测评得票率整体很高。3、**经济实力进一步增强。4、森林资源总量稳步提高。5、职工的精神面貌有所提高。6、历史遗留问题得到逐步解决。7、内部团结协作。
但是也存在着以下不足之处，这也是主观原因之所在：
一是深入学习科学发展观，还不够扎实，不够深刻，工学矛盾突出。应该说，领导班子对学习是重视的，对理论指导实践的重要性认识是清晰的，但是基层工作任务重，工作压力大，特别是这几年来，我场经营环境有逐年恶化的趋势，事务一多、工作一忙，就容易放松理论学习，在实际工作中，工学矛盾比较突出，另外系统学习科学发展观的自觉性和主动性不够强，学习方法和形式不够优化，因此对内涵博大精深的科学发展观掌握得不够深、不够透，不够全面。
二是引领**科学发展，思考不足，举措不多，工作成效有限。观念也比较保守，“走老路”。开拓创新的意识差，举措少。对现代林业发展的新形势、新任务系统研究不多，对融入建设绿色海西的切入点、突破重点难题的着力点把握不够全面，对新情况、新问题产生的背景、根源及其趋势，拿捏不准、分析不透。特别是蚕食林地、盗伐林木的现象屡禁不止，以及林改以后，相继发生多起周边村民聚众抢山占地事件，仍无行之有效的举措。调研中虽然也注重总结典型经验，但深入了解问题、剖析原因，前瞻性研究政策、谋划思路，深层次解决问题仍需要进一步加强。
三是加强**科学管理，制度执行有放松，监管机制有漏洞。省林业厅1958年在我场召开国营**观摩评比会，提出“学**，比**，赶**，超**”的比、学、赶、帮、超社会主义劳动竞赛，总结推广我场经营管理等方面先进经验。昔日的荣誉，已是“过去时”，现如今，周边的兄弟单位已经迎头赶超上来了，反而我们要向他们学习取经了。近几年，有数位同志因工作失职失误，被党纪政纪处分或被调离岗位，痛定思痛，应该反省我场的科学管理水平下滑了。