营销方面：
一是采取有效措施降损增效，实行“三级四段”承包，把线路承包到人，进行双指标考核。损失率与同期相比降低0.35%。
二是优化发行环节，营业数据网上传输此项每月节约差旅费约1200余元。
三是严把差错率，发票领取、打印纸领导建帐指标管理，考核差错率。通过以上活动，取得了实效。
3、全员节约，收效显著。
为了切实提高开展“三节约”活动的实效。我们把开展“三节约”活动与各项工作相结合，一是与学习实践科学发展观活动结合起来，提高运用科学发展观指导实际工作的能力，充分发挥党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，带动和影响广大职工积极投身“三节约”活动，促进公司实现科学发展、创新发展；二是与推进公司实现“两个转变”结合起来，落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的各项要求，积极应对金融危机给公司发展带来的挑战，加快推进电网建设，提高电网发展和公司发展的质量，推动公司发展再上新台阶；三是与依法从严治企结合起来，做到依法经营企业，从严管理企业，勤俭办企业，努力克服金融危机以及内外部各种不利因素的影响，实现公司健康发展；四是与贯彻落实市公司十五届五次职代会暨2009年党委工作会议精神结合起来，落实各项保证措施，促进公司全年工作任务的圆满完成；六是与建设优秀的企业文化结合起来，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，筑牢全体员工共同奋斗的思想基础，齐心协力，为建设“一强三优”现代公司和争创国网一流供电企业做出应有的贡献。