其次，提高职工队伍的执行力，要确立职工的主人翁意识。对企业来说，职工的主人翁地位就体现为职工对企业的所有、使用和经营管理关系及权利。当职工的主人翁地位在企业得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，职工的积极性、创造性和聪明才智就能充分发挥出来，职工的精神面貌就会焕然一新，执行的自觉性、主动性就会不断增强，变要我做为我要做、我要用心做。正是在这种充满激情和创造的职工活动中，企业的价值才得以确立，企业的经营目标才得以实现，企业才得以不断发展。
为了更好地贯彻落实“以人为本、关爱员工”和“全心全意依靠员工办企业”的宗旨及方针，使我们分公司党委所辖7个事业部二千五百余员工，在结构重组、业务流程再造中，在集团公司“二次创业”进程中，在打造百亿集团、进入世界第一集团军战略目标中，在大干二季迎挑战，共渡难关求发展中，充分发挥积极性和创造性，我们分公司党委从4月初开始，用近半个月的时间，采取无记名问卷调查（随机抽样调查）和员工交谈、了解等方式，有针对性地开展了一次有各层面人员参加、并有一定数量的调查。此次下发调查问卷160份，收回109份。为下一步正确把脉党员干部、员工的思想，有针对性地开展好教育活动奠定了重要的基础。
第三，要加强职工素质培养，提高职工的执行能力。职工素质的高低直接影响执行力的高低。企业应该从管理到业务,从工作技能到工作心态,从沟通技能到人际交往艺术等方面对职工进行全方位的培训,切实提高执行效果。要健全培训制度，规范培训行为，为职工提供广阔的培训平台，给职工学习、创造的机会。我们的企业在发展的过程中，形成了属于自己的企业文化，这些文化在特定历史时期促进了企业的发展，但是，其中也不乏与企业发展不相适应的内容。这就要求我们要通过持续开展创建学习型组织活动，改进工作方式，摒弃不适应企业发展的思想、行为，更新工作思路，进一步促使职工从“要我学”向“我要学”转变，激发职工自主自发地在工作中学习，在学习中工作，不断超越自我，持续改进工作，使执行力在落实中强化。
党委工作在新的形势下，更要重视紧密结合人的成长特征以及思想倾向，采取卓有成效的措施，坚持以人为本的原则，开展思想教育与思想发动，最大限度地调动人的积极性，使党的工作更加有的放矢，发挥先进作用，从而推动企业的经营管理和队伍建设等各项工作健康发展，促进企业经济效益与社会效益的全面提高。