上述三点，也是“知易行难”，要在实践中多多磨炼，方能“功德圆满”；耳朵、肩膀、肚量，三者要相互配合，协调行动，方能合成大器。
纵观我镇各级各类班子几年来的表现，有两种截然不同的状态：一种是显型平衡和谐状态，领导班子成员之间存在明显的结合和协同关系，领导班子成员保持共生共赢的同志加兄弟的关系，保持一种健康向上的生态平衡。另一种是隐形失衡对抗状态，领导班子成员之间感情淡薄，难以沟通交流，甚至形成相互反感，处于一种令人生厌的生态失衡状态。前者居主，后者居次，但后者存在的现实性危害显而易见。认真分析班子成员关系失衡的深层原因，主要有三种：一是由于少数班子成员执行政策不严，不讲政治，造成约束性失衡；二是由于个别领导的作风粗横，不讲规范，造成行为性失衡；三是少数班子成员特别是“一把手”，缺乏应有的领导素质和领导艺术，不善于甚至不会调节关系，不讲科学，造成自然性失衡。由此看出，班子的团结协调，除来自上级组织的责任外，最直接最主要的作用来自于“一把手”的调控能力和领导艺术。
我以为，“一把手”要善于协调班子成员关系，自觉培育一种和谐向上的共事环境。
首先，要合理分工，各负其责，完善现代管理机制。要充分考虑地方、单位的实际和工作的重点、难点，根据班子成员的职务、年龄、身体状况、能力、特长、个性以及社会关系等因素，综合分析，全面考虑，力求分工体现最大程度的合理性。合理的分工，能使班子成员心情舒畅，和谐共处，工作顺手，绩效提高，目标实现。
其次，要善于帮助副职树立权威，营造良好的共事氛围。
首先要处理好和副职的关系。一个称职的正职，应把副职的积极性发挥到最大限度。既要真正放手放权，真正调动起副职的积极性，通过高超的领导艺术把副职的内在潜力挖掘出来，把内在的活力激发出来，使内在的创造力释放出来，又要对副职进行有效有力的监督，常提醒，常打招呼，将不良的倾向消除在萌芽之中。其次不越级下达指令。也就是要让副职既当配角，又当主角。如果越级下达指令，很容易造成驾空副职，使部属不尊重，也会使副职无所适从，而成为一个“多一个不多，少一个不少”的闲人。正确的做法应当是：正职给副职出“题目”。让副职独立思考“解答”，再进行归纳总结，正职决策后，副职带着部属不遗余力地贯彻执行。所以，我们常讲，会当正职是“动脑子”，不会当正职才会“亲自抓”。另外不越级听汇报。要想使副职成为一个出色的副职，优秀的正职应当努力做到要尊重副职，让其“名副其实”；要支持鼓励，让其勇于担责；要增加压力，让其权责对等；要关注工作，让其不断提高；要及时补位，让其敢于放手；要敢于揽过，让其放心做事。
第三，以宽广的胸怀容纳人，以高尚的人格魅力影响人，构建具有向心力的共生共荣的系统。一是要广开言路，从善如流，公听并观，善于倾听各方面的意见。二是要海纳百川，妥善处理与各种各样的人之间的关系。水至清则无鱼，政至察则不和。浩浩长江，不拒细流，茫茫大海，接纳百川，用真情去呼唤真情，用真诚去赢得真诚，种树者必培其根，种德者必养其心。那么不管下属是一个什么样的人，都会被这丝丝春意所融化，被这缕缕的真情所感染，当一面呼啦啦的大旗展开时，你身后将会是一排排整齐的精兵强将，三是必须开诚布公，人心如面。你可以将痛苦埋在心里，你可以把笑容挂在脸上，但切不可将心灵披上伪装。当你把真诚给予下属，下属回报你的会是赤胆忠心；当你把虚伪揉进工作，你收获的将是一枕黄粱。大道无形，大巧拟拙，有句古话“竭诚，则胡越为一体；傲物，则骨肉为行路”。因此，应该把真诚作为调节关系、团结共事的基石。
那么，作为副职或下属，又应该怎样摆正关系，与领导结成一个上下合一的和谐共同体呢？