EPC项目管理:理念\策略及实际应用(4)

　　
　　(五)强化全过程合同管理与风险控制。
　　为改变以往项目索赔和反索赔工作主要集中在项目后期进行，忽视过程控制管理的现象，项目部在运行常规合同管理程序的基础上，针对合同管理的过程控制，实行了对外往来信函由合同管理人员统一把关，为三个项目分部分别配备了合同工程师，确保各级合同管理人员及时掌握可能涉及或导致索赔或反索赔的信息，大大提高了在EPC合同、分包／采购合同和服务合同下索赔管理与控制的时效性。
　　
　　(六)建立项目的激励和考核体系。
　　一级是项目管理委员会对项目执行委员会和项目领导的总体考核体系；二级是项目执行委员会对项目执行团队的考核体系。考核体系覆盖了项目管理和控制的各主要方面。根据上半年的考核实践，上述体制的运行在充分调动中方员工积极性、凝聚和激励项目团队形成整体合力，共同努力完成项目的任务目标方面取得了良好的效果。
　　通过在阿联酋的这个项目，该企业熟悉了阿联酋EPC项目的运作方式，提升了企业的高端项目运作能力。通过一年多的时间，此项目运行正常，项目前期的各种冲突和问题得到改善和解决，业主及各方满意度较高。更为重要的是，项目的经济效益较好，真正实现了管理和效益的有机统一。