作业成本法在中小企业实施的障碍及对策(3)

　　（三）开发作业成本法软件
　　软件具有将复杂方法简单的功能，开发作业成本法软件，特别是适用于中小企业的作业成本法财务软件，将有助于减轻企业采用作业成本法的工作量，降低作业成本法实施的难度。
　　（四）对作业成本法信息系统进行有效的规划与实施
　　利用先进的信息和网络技术实现信息传递的网络化，保证信息传递的准确性和高效率，并通过计算机网络和数据库建立成本模型分析系统，实现数据分析的智能化。结合企业资源计划（ERP）系统实现成本管理的现代化、科学化。把以管理决策为目标的ABC和以信息、数据流为目标的ERP相结合。把ABC的概念和方法融入ERP系统中，使公司各有关部门通过ERP系统获得ABC数据。
　　（五）提高会计人员素质
　　对中小企业，要实施作业成本法系统，仅仅有先进的会计系统还不够，更重要的是要有高素质的会计队伍，以保证原始数据的准确性，信息处理的高效性和作业成本法管理的严格性。
　　在提高会计人员素质方面，应加大对会计人员业务、计算机以及其他方面的培训，使他们成为既掌握会计知识，又懂得相应的管理知识及计算机应用的复合型人才，而且还要熟悉生产工艺流程，产品设计与性能。
　　作业成本系统既是一个成本计算系统，也是成本控制系统，要有效地实施它，必须使全体员工具有强烈的成本意识、改进作业的意识以及参与管理的意识。同时，作业成本法作为一种决策支持工具，不仅能为大企业所应用，同样能为满足条件的中小企业所掌握和应用。
　　
　　【参考文献】
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　　[2] 郑秀秀.作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策[J].会计之友，2007，（15）.
　　[3] 曹向屯.论作业成本法[J].经济师，2006，（09）.
　　[4] 夏金海.作业成本法应用条件分析及实施对策[J].统计与决策，2007，（24）.
　　[5] 韩韶华.浅谈中小企业如何实施作业成本法[J].沿海企业与科技，2005，（10）.