电力企业由于生产过程的复杂性，使存在着许多随意的费用使用，导致电力系统企业的经营出现入不敷出的情况，这一现象的产生与我国进行经济改革之前的计划经济体制有关，电力系统企业作为国家部门，享受着国家的专门款项，却在开支和花销上盲目不懂节制，利用各种虚假不实的借口进行公款消费，给电力系统企业的财务管理增加了困难。[2]
四、加强电力系统企业内控中财务管理有效运用的方法与途径
（一）建立健全财务内控制度
首先，电力系统企业应重视财务管理在进行企业内控中的重要性，建立健全电力系统企业的财务内部控制制度，制定较为规范的财务管理流程，并针对费用支出建立相应的等级、核算与审查制度，同时要根据电力企业自身的性质和生产经营情况进行分析和整理，通过对财务的审查和分析，对电力企业的生产经营活动进行查漏补缺，针对问题提出合理有效的改进办法，并根据年度的财务情况进行未来发展的计划和预测，落实管控的同时发挥财务管理的积极作用。
（二）加强对财务管理人员的管理
对于执行财务管理的财会人员进行培训和指导，强化财会人员的责任意识和专业素养，并明确财务部门人员职责的分工，确保财会人员的职权对等，使人员安排更加合理，同时建立完整的工作流程，使得票据的递交与审核都能有章程的保证，还要建立合理的奖惩制度，促进财务部门内部人员的公平竞争与协作配合，使得财会人员能在工作中发挥主动性与积极性，[3]提高财务管理人员的工作效率，保证会计信息的真实性与准确性。
（三）加强与其他部门的沟通协作，建立有效的监督机制
电力系统企业应明确各部门的人员职责，在生产过程中明确各部门的分工，冰女建立企业内部信息沟通的平台，使得财务部门能够与其他部门进行协作沟通，及时进行生产环节中的支出和收入等款项信息的更新，保证财务手指的信息真实准确，并建立相应的监督机制，定期对财务的预算编制、投资融资等项目进行审查，配合合理的奖惩机制，提高财务管理人员的主动性与积极性，保证电力系统企业财务管理的良好进行。
五、结语
在我国经济建设中，电力系统企业对于基础设施建和人民生产生活提供这能源保障，而随着市场经济体制不断改革，电力企业由垄断转向市场竞争，为顺应市场竞争下的要求，电力企业应加强企业内控，提高管理水平，财务管理作为进行企业内控的重要手段和部分，存在着会计信息失真、支出记录不明确、财务管理意识薄弱等问题，为有效发挥财务管理在企业内控中的积极作用，需要不断提高企业对于财务管理重要作用的认识，聘用具有专业素养和责任意识的财务管理人员，建立健全费用使用制度，并加强财务支出的审核与监督，使财务管理能在企业内控中充分发挥作用，促进企业生产经营活动不断改进，使企业获得更多的效益与利润。