互联网时代机场人力资源发展战略研究(2)

　　在互联网时代科学技术飞速发展的时代下，机场的人力资源管理会出现很多比之前快捷的方法。根据互联网上公布的信息平台，可推出类似于美兰机场实行一次线上流程办理的机场人力资源信息化服务产品，用来提升对于员工的考核、使薪酬福利更加透明化、人力资源信息分析和分享的渠道更加广泛。 
　　2.3高效能管理 
　　各级管理者是机场运营和机场人力资源发展的中流砥柱，只有在激活高效能的管理者的基础上，才能提升机场整体活力和效率。我们可以结合美兰机场的现状与互联网未来发展的趋势，主要可从经理人制度和激活鼓励体系两方面改进。要解决问题这两方面的，可以人员个人技能和综合能力纳入薪酬体系，这个体系既能体现个人的综合能力，也能体现所在岗位重要性。在岗位或者工作内容发生变化时，只要能力要求不变，那么薪酬水平就可以保持不变，反之亦然。优秀人才不足会影响到机场治理的管理结构和执行能力发挥的高效性，应使市场在资源配置中起决定性作用，经营管理者应该有相对应的权力和责任，做到，各个阶层互不干预。在管理层方面，利用人力资源的职业素养帮助机场提高效益，为机场人力资源发展寻找最合适的人才，针对有意愿、有抱负的员工予以高度评价，全面激励机场员工的荣誉感和创造力，认真负责的帮助员理解自己的兴趣，找到与组织发展的结合点。 
　　2.4人才使用模式 
　　互联网人才的储备有利于机场人力资源有效发展，美兰机场人才使用模式在互联网时代下有以下几个方面的作用：一方面，为美兰机场创建互联网机场提供强有力的人才供应保障，为人力资源管理提供优质的科技人才。其二，弥补了在培训时新员工、在职职员方面的不足，让机场员工能够在职场发展不确定的时候，努力找出自己的不足和潜在的价值，进而使职业发展都有可以预见的前景。其三，激活原有的培训项目，摸索出了培训新形式，使课堂授课形式的培训体系变得更灵活。美兰机场对于专业性强、使用频率相对较低的高端人才，可通过业务合作和顾问等形式灵活的发挥其作用，打破对于人才使用的边界。对于美兰机场，可通过进一步加大和外商的合作互利，通过外资企业的相互交流、互联网科技互动等方式，人才组织资源呈现包容互鉴的趋势，机场管理打开人才使用的模式后，才能面对新时代下科技的变化和互联网下人力资源的整合。 
　　3.总结 
　　在“互联网+”时代下，美兰机场人力资源管理从建立组织体系、应用应用互联网人力资源产品、高效能管理者与人才使用模式四个方面为为切入点，完成“互联网+”时代下对机场人力资源发展战略的研究，对未来机场人力资源发展提出新的发展方向，未来互联网时代机场人力资源管理会在组织体系、互联网时代人力资源管理产品、高效能管理以及人才使用模式四个层面发生巨大的影响。（作者单位：海南师范大学） 
　　参考文献： 
　　[1]李涵雯，翟旭，樊潮.在线评论对新产品扩散的影响研究——在线评论的重要性及影响力[J].中国商论.2015（26） 
　　[2]杨玉姗，邬超华，何雄辉，林俊锫.“淘宝村”运营模式及其带来的经济作用——基于广东的调研[J].中国商论.2015（26） 
　　[3]翟旭，李涵雯，樊潮.在线评论对新产品扩散的影响调研——就网购平台方面调研[J].中国商论.2015（26） 
　　[4]罗帆，佘廉，顾必冲.民航交通灾害预警管理系统框架探讨[J].北京航空航天大学学报（社会科学版）.2001（04）