2茶叶企业的人力资源管理对策
2.1重视茶叶企业薪酬管理体系的创新工作
茶叶企业薪酬管理体系包含了多方面内容。茶叶企业需要充分发挥薪酬管理体系在茶叶企业发展过程中的重要作用，结合茶叶发展实际情况来转变人力资源管理工作方式。茶叶企业还需要构建科学的薪酬激励工作机制，根据茶叶企业员工工作流动性大的原因来提出有效解决对策，进而为茶叶企业留住更多高水平人才，科学的薪酬奖励工作机制在其中具有不可替代的作用。在人力资源的管理过程中，需要坚持规范化职位体系、科学化组织机构设置，利用综合性指标来有效衡量茶叶企业的薪酬管理体系，为茶叶企业发展提供保障。例如，茶叶企业需要结合国家相关政策以及行业发展，根据人才具体情况来提出竞争性人才，对于有突出贡献的人才需要给予重奖，通过高薪酬的方式来尽可能留住更多的人才，促使更多优秀人才能够留在企业中，提升企业发展凝聚力。
2.2重视茶叶企业员工的培训工作
随着茶叶市场竞争愈发激烈促使茶叶企业生存环境与发展环境愈加复杂，这就促使茶叶企业对企业员工综合素质要求越来越高。例如，茶叶产品属于特色商品，茶叶经营管理活动涉及到自然科学学科、文化学科、人文学科以及历史学科等等，茶叶销售还需要考虑到茶人情感，茶叶经营活动与传统商品交易存在着非常大的差异，在茶叶经营过程中需要重视与茶人情感交流，这就需要茶叶企业员工具备基础茶叶知识。现代化茶叶企业需要重视企业员工培训工作，通过茶叶企业的内部培训与茶叶产地的实地考察等相结合的方式来逐步提升茶叶企业员工茶叶知识水平。此外，茶叶企业还需要结合茶叶市场变化与茶叶市场环境变化来注重茶叶企业员工的财务知识培训与营销知识培训，特别是信息技术飞速发展促使茶叶企业对企业员工网络技术能力与信息技术能力要求越来越高，保证茶叶企业员工综合素质满足时代发展需求。总之，茶叶企业需要构建更加科学培训工作机制，促使人力资源培训工作与人力资源开发工作有效结合，构建高水平企业员工工作队伍，提升茶叶企业市场核心的竞争力。
2.3做好茶叶企业员工职业生涯规划工作
从目前的发展来看，茶叶企业员工逐渐呈现出年轻化的发展趋势，大多是青年的员工，其对未来的晋升更加关注，对于传统的工作方式无法满足其需求，未来能够留住更多优秀人才，需要为企业青年员工做好职业生涯规划工作，结合茶叶企业发展前景与企业员工实际情况来做好职业生涯培训工作与职业生涯规划工作，明确企业员工定位，促使企业员工完善自我，促使企业员工能够把握发展机遇，从心理上来消除茶叶企业员工离职意向，为茶叶企业留住更多优秀人才。例如，茶叶企业可以结合茶叶企业人才的个人意愿与企业未来发展方向定期开展洽谈会，通过茶叶企业管理者与茶叶企业优秀人才的有效沟通与交流来明确茶叶企业的未来发展方向，通过双向性互动来实现有效沟通与交流，通过科学的职业生涯规划来提升茶叶企业员工工作积极性，逐步提升员工工作凝聚力与工作向心力，通过双向性互动来实现茶叶企业更好的发展，最终达到共赢的目的。
3结语
作为综合性较强行业，茶叶企业在实际发展过程中融入了多项专业以及多个行业，同时包含了茶叶产品设计、茶叶生产加工、茶叶产品营销策略、茶叶产品运营管控以及产业产品物理管理等多方面内容，各个环节专业性非常强。随着茶叶企业在实际发展过程中利润空间减少，那么就需要茶叶企业逐渐优化实际管理，逐步提升茶叶企业的利润率，为茶叶企业发展指明发展方向。考虑到茶叶企业涉及到非常多的工作环节，但是大部分茶叶企业并不具备茶叶生产全流程实力，这就需要茶叶企业做好资源整合与资源配置工作，充分发挥人力资源在其中的重要作用，逐步提高人力资源的管理要求，培养出符合社会发展需求的综合性人才与复合型人才。