李 姝 马琳娜
（吉林农业大学，吉林 长春 130118）
摘 要：加强高校后勤财务管理创新模式，有利提升高校后勤财务管理水平，树立现代高校后勤财务管理理念，转变传统高校后勤财务管理模式，采用多样化的高校后勤财务管理手段，推动高校后勤财务管理工作健康发展，实现高校后勤财务管理工作效益最大化。通过对现阶段高校后勤财务管理的特点及存在的问题进行分析，探讨创新高校后勤财务管理的有效措施，以保障高校后勤财务管理质量。
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关键词 ：高校后勤；财务管理；有效措施；效益最大化
中图分类号：G647.4 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）08-0163-02
收稿日期：2015-02-08
作者简介：李姝（1967-），女，广西灵山人，本科，财务科长。研究方向：高校后勤财务管理。
近年来，高校建设问题一直是我国社会经济发展过程中的重要研究课题。在全面推进体制机制改革和创新发展的新形势下，我国高校财务管理体制机制创新，受到人们的广泛关注。在高校发展的过程中，高校后勤部门是重要的供给型部门之一，具有福利性。在社会主义市场经济体制改革的要求下，高校后勤部门脱离了计划经济的束缚，不断地创新管理模式，但是，仍然难以满足当前高校健康发展的要求，仍存在一些急需解决的问题，需要高校后勤部门进一步改善和革新。为改善我国高校后勤部门的工作状况，要建立和引入竞争机制，寻找、发现存在的问题，采取行之有效的针对性措施加以解决。高校后勤财务管理责任重大，各高校应予以高度重视，加强后勤财务管理工作的监督，创新后勤管理的工作模式，提高后勤管理工作的有效性。
一、高校后勤财务管理的特点
高校后勤财务管理具有以下特点：第一，从财务管理主体方面来说，高校后勤工作是学校管理中的一部分，受到学校的监督和管理，独立性、自主性较弱；第二，在社会化改革下，高校后勤管理的目标有所改变，不仅要提高经济效益，还需要获得更多的社会效益，受高校办学宗旨的影响，高校后勤财务管理的目标具有一定的复杂性，要实现综合经济效益和社会效益的有效统一；第三，从财务管理内容方面来说，高校后勤部门的财务管理内容并不多，比较简单，重点内容是对高校资金使用的控制。
二、现阶段高校后勤财务管理中存在的问题
（一）高校后勤产权不明确
在计划经济体制下，高校后勤财产均隶属于高校，高校对资金进行统一划拨。在现有经济体制下，后勤资产的归属并不明确，并且与企业资产混合在一起，以至于在财务管理过程中常常出现账目混淆的现象。在对后勤资产进行评估时，难以做出清晰的判断和划分。虽然我国社会主义市场经济体制已经逐渐形成，但是高校后勤产权问题仍然不够明确，未完全与市场接轨，难以实现权责分明的后勤财务管理，从而导致高校后勤财务管理工作达不到预期效果。
（二）管理体系不健全
目前，高校后勤财务管理水平并不高，所实施的财务管理体系已经无法满足当前高校后勤发展的要求，不符合社会化改革的内容，缺乏财务管理有效性。在实施财务核算时，常常处于被动状态，只能实施报账和记账工作，不具备主动性。现存的高校后勤财务管理体系不完善，没有对高校的投资管理和利润管理等进行有效地控制，以至于高校后勤部门与高校教育主管等部门之间缺乏沟通，出现高校后勤财务管理工作不和谐的现象。
（三）管理制度不完善
在高校后勤财务管理工作中，由于管理制度的不完善，使工作缺乏规范性，未能实现有效的管理。现行高校后勤财务管理制度，并不能完全适应新时期高校后勤工作的要求，不利于高校后勤财务管理工作的开展。在财务管理工作中，未重视预算编制的作用，在资金管理方面缺乏有效的评价机制，不利于资金利用率的提高。同时，未引入成本核算管理模式，成本管理效果不佳，实际运行中难以降低后勤成本，不利于高校后勤工作的长期发展。
三、创新高校后勤财务管理的有效措施
（一）转变陈旧管理观念，树立现代高校后勤财务管理理念
为了保障高校后勤财务管理质量，使其适应新时期社会对高校后勤财务管理工作所提出的要求，必须转变陈旧的管理观念，树立现代高校后勤财务管理理念。在社会化改革的不断推进下，高校后勤财务管理工作备受关注，力求推动高校后勤财务管理的市场化发展。就目前而言，高校后勤管理工作的市场化程度越来越深。在社会化的要求下，高校后勤管理人员应当根据学校的具体发展目标和特点，探索和创新财务管理模式，选择合适的管理手段，制定科学的财务收支计划，加强对高校财务活动的管理和控制，充分发挥企业资产的作用，促进高校后勤管理效果的提高。此外，高校后勤财务管理应当树立市场观念，以市场为导向。在开展后勤财务管理工作时，正确处理好高校后勤工作与市场之间的关系，建立完善的市场机制，确保高校教学活动的顺利开展，促进高校教研水平的提升。高校后勤财务管理人员应当不断提升自身的综合素质，不断加强业务水平，实现自我增值。要遵守国家的法律法规，提高资金利用率，加快高校资金的周转速度，实现有效的循环利用。
（二）建立健全的高校后勤财务管理机制
为了规范高校后勤财务管理工作，必须要建立健全的高校后勤财务管理机制，贯彻落实相关政策制度，以提高高校后勤财务管理质量。在建立高校后勤财务管理机制的时候，应当遵循社会化改革目标的要求，根据高校后勤财务管理工作的具体状况，应用恰当的管理手段，制定合适的财务管理模式，充分发挥高校后勤部门的自主性，使其能够实现自我约束和完善。在全新的高校后勤财务管理体系中，不仅要重视高校的发展状况，为高校提供稳定的外部发展环境，还应当满足国家对高校的税务要求，充分发挥国家的各项优惠政策，以此为高校后勤财务管理工作带来更多的效益。高校后勤部门涵盖的内容多，涉及的面积广，存在一定的复杂性，而且不同的后勤管理部门有着不同的要求，所建立的财务管理制度也有所不同。因此，高校应当结合实际情况，根据高校教学的特点和发展目标，来实施有效的高校后勤财务管理制度。
（三）制定合适的、完善的高校后勤财务管理制度
在社会化改革的要求下，为了实现有效的高校后勤财务管理，必须制定完善的高校后勤财务管理制度，以约束高校后勤部门的财务管理工作，保障财务信息的真实性，为高校领导者提供可靠的依据，从而做出正确的决策。