浅谈网络信息资源开发人才支撑体系研究(3)

　　4．2 CIO机制的建立
　　CIO是随着信息资源管理热潮的兴起而产生的。从20世纪80年代起，为确保信息资源的充分开发和有效利用，人们对信息资源管理问题给予了高度的重视。美国政府为了从组织机构上保证和加强联邦政府各部门的信息资源管理活动，要求各部门都要设立信息主管(ChiefInformationOfifcerCIO)这一新职位，并委派副部长和部长助理官员来担任此职，从较高层次上全面负责本部门信息资源的开发利用。在网络公司、科技企业中，CIO的主要职能是统筹构建公司、企业信息基础设施，负责信息系统的建设与宏观管理，提供有效的信息技术支持；参与高层决策，制定企业的信息政策和信息活动规划，协调信息的沟通；负责信息资源的科学管理、组织、开发与利用，确保实现信息资源共享，负责开展信息资源开发与利用方面的教育与培训工作。
　　CIO是区别于网络管理员、系统管理员的一种独立职位。网络管理员的主要职责是网络的管理、建设(网页的设立、网络的传输和网络的安全等)和网络资源的开发，系统管理员和网络管理员都侧重于计算机技术和网络技术。而网络公司的CIO则侧重于计算机技术和网络技术在网络信息资源建设中的应用，他们不仅是网络建设和网络资源管理方面的专门人才，更是负责网络信息资源组织、统筹、发布方面的专家。不仅要具备计算机和网络方面的知识和技能，还应具备信息管理的专业知识，应是信息管理和网络技术的复合型人才。
　　4．3重视人力资源管理的作用
　　网络信息资源开发与建设的部门可以是政府机构、高等院校、科研院所、新闻单位以及网络信息企业等。但是无论从其所利用的资源、生产劳动形式还是产品特征的任一个角度看，网络信息资源开发过程之中人所发挥的作用都是过去的工业企业所无法比拟的，因此人力资源管理显得尤为重要。在这个网络时代里，任何网络信息资源开发部门都需要拥有一个充满活力的员工队伍去进行机构运作，开发和建设出高质量的网上信息资源。留住人才、培养人才、吸引人才成为网络信息资源开发与建设过程中各个机构所面临的共同课题。
　　网络信息资源开发部门在利用网络优势、建立科学规范的人力资源开发和管理体系的基础上，应着眼于网络经济的未来，建立全方位、多层次的创新人才开发和管理体系，吸引人才。在选拔人才、评价人才上，要大胆突破不切实际的条条框框；在人才培养上要确立多样化的观点，即专业、能力、气质、素质等方面多样化、多层次的观点，根据不同人才的特点和专长，有针对性地进行培训和使用，使他们的潜能和创造力充分得到培养和挖掘；在用人机制上，要不拘一格选拔有创新能力的人，加大考核力度，实行竞争淘汰机制，真正做到能上能下，能进能出，建立人才的动态管理机制。信息化建设的关键是人的现代化，优化的人才支撑体系对于开发出高质量、高水平的网络信息资源有着不可估量的作用。网络信息资源开发与建设部门只有把开发高素质人力资源，建立、完善科学的人才支撑保障体系放在整体发展战略中的重要地位，才能在竞争中立于不败之地。