3、实施阶段的控制
实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。因此，应做好以下几方面的工作：（1）准确、及时收集整理现场施工的有关资料；（2）择优选择符合资质和具备安全保证体系的专业分包队伍；（3）严格审核施工图预算；（4）有效控制工程变更和现场签证；（5）完善合同相应条款。
4、竣工阶段的控制
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。要做到严格、合理、公平、公正。
三、结语
在土木工程的逐渐发展下，造价控制已经有了很大的进步，工程造价控制已经逐步贯穿整个项目发展，并且有专人进行管理。随着社会的进步发展，要想更好地在社会经济里面占主要地位，就需要认真做好造价控制工作，实现真正的土木工程项目优化。综上所述，实现土木工程项目造价控制需要从不同的时期阶段、施工人员专业性、、施工进度控制等多个方面入手，与此同时土木工程项目想实现社会最优经济发展，离不开造价控制工作的推动和辅助。因此，双方要相辅相成，共同推动土木工程项目发展。