4.从企业实际出发，具体问题具体分析设定绩效考核指标，进行卓有成效的绩效考核与管理，固然离不开目标任务的导向，岗位职责的明确以及相关制度体系的支撑，但从本质上来说，还是要依据企业的实际情况，做到具体问题具体分析，采取适合企业的发展措施。同时企业也要注重培养员工的工作能力，加大培训力度，提高其综合素质，增强自主学习能力，加强上下级之间的交流，员工之间也要加强沟通，促进企业内部的优良协作，带动企业进步，提高竞争优势。
五、结束语综上所述，绩效考核指标的设定是绩效考核与绩效管理得以有效实施和加强的重要前提和基础，有效的绩效考核与管理是企业实现经营战略目标的关键所在，它对于企业的发展有极大的促进作用，而绩效考核指标的实施策略是完善企业绩效考核与绩效管理的重要前提，唯有设定绩效考核指标，探索实施策略并使之行之有效，企业才能获得更进一步的发展，才能区别于其他企业，才能提高竞争力，在市场竞争的大潮中赢得一席之地，使企业得以持续稳定的发展，获得长久利益。