2.1 施工单位要明确施工阶段的质量管理目标
质量管理目标关系着整个工程各个环节的完成标准，若要完善房建工程施工阶段的质量控制，就必须以全面的质量管理理念作为依托，提高管理目标的完成标准。在施工各阶段，将各个目标细化到各个小的施工环节中去，为各个部门的施工人员明确施工的方向。具体来说，管理目标主要分为质量目标、进度目标和施工成本的控制等。从房建工程角度来看，施工单位可以在施工过程中对目标进行细化实施。具体到垂直度偏差在3mm 以内 , 平整度允许偏差控制在 2mm 以内等具有良好操作性的层面。在确定了各个管理目标之后，施工单位便需要对各个目标进行落实。例如将偏差控制的实施目标交给质检员负责。如此一来，不同的质量控制和目标控制落实到了相对性的部门，以及相关负责人的个人身上。使得整个施工阶段的管理目标得到了细化，施工单位在细化施工与设计的过程中，便能够更有效的达到设计标准与本企业制定的管理目标。
2.2 协调整个工程项目中的质量影响因素
房建工程施工阶段的质量影响因素主要有施工人员、施工材料与设备、施工的工艺与施工环境五大类。若要保证施工阶段的质量，就必须协调这五大类影响施工质量控制的因素。进而让整个工程的建设在施工阶段得到稳健推进。施工单位在施工前和施工中，都要保证各个工程施工设备运用的及时性，建立相关施工设备使用的辅助人员，当现场施工在临时需要某中施工设备时，要派专门人员及时准备。对施工过程中原材料进行选购时，为了做好质量控制，一定要让相关工程的建设的专业技术人员选购，进而确保施工中原材料的质量。在施工工艺方面，施工单位要严格对不同的施工对象进行选定和划分，从技术、管理到实际操作都要做好质量保证工作。从施工的进度和成本角度进行综合性的评定与考虑，进而保证工程施工阶段的质量。此外，工程实施过程中要对关键部分的用材进行严格审查，购买时亦需要材料供应商先提供样品，检测合格之后在进行实践工程运用。
2.3 优化改造对象的技术与实施方案
优化改造对象的技术与实施方案是施工工艺的具体实践，其有效实施是整个工程施工过程中的重要环节，亦对整个房建工程质量的优劣起着重要的影响作用。为此，一定要在施工时重视实施方案与改造对象的技术建设。在施工过程中，各个工程阶段的管理者一定要向技术人员交代清楚施工的操作规范，将施工组织中的安全技术交底、专项施工方案、作业指导书等施工现场有关的各项指导文件，保证文件落实的明确性。其次，施工方案与改造对象的技术实施过程中，要切实保证施工工艺的标准化与制度化，进而让工程质量得到最大化的保证。此外，工程的施工承包单位要建立完备的施工阶段监督与质量检测体系，设立专门的监督与质检部门，随机性的进行工程施工检查，对一些未按照房建工程施工标准进行施工的环节进行严格查处，并对相关的负责人进行惩戒。通过良好的制度性监督管控对房建工程施工阶段的质量进行有效控制。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net 第一论文网]
总而言之，房建工程是一项综合性的工程建设，若要在施工阶段强化其质量控制。就必须运用多元化的手段进行优化和控制。其质量控制方法要基于管理与技术的结合，并充分转变传统的施工理念。此外，房建工程建设的管理者亦要明确在施工阶段的质量控制直接影响着整个工程的质量。为此，施工单位要积极构建科学合理的规章制度，将质量控制落实到制度管理中去，进而让房建工程施工阶段的整体运作有章可循。
参考文献：
[1] 张咏红 . 房建工程施工质量管理与控制 [J].建材与装饰，2016，02(34):157-158.