二是加强和谐领导班子建设。抓好各级领导班子建设，以榜样的力量感召人。要求群众做到的，领导干部首先要做到；要求群众不做的，领导干部首先不能做。切实抓好各级领导班子的作风建设、制度建设、领导水平提高建设，明确要求各级领导干部要走在群众前头。
三是加强和谐干部队伍建设。构建科学的教育培训体制，坚持学历教育与能力培养、实践锻炼并重，使干部牢固树立现代税收经济观、现代税收发展观、现代税收法制观、现代税收服务观、现代税收信息观；倡导诚信友爱、与人为善、和衷共济、关爱宽容、团结和谐的风尚；重点培养勇挑重担、激情奉献、奋发有为、顾全大局的团队精神、敬业精神和奉献精神。
四是创新载体。通过精神文明建设、文艺表演、文化宣讲团、亮点创建工程等载体，塑造出好的形象，促进干部不断地优化服务，培养全员的集体主义精神，增强了他们的集体荣誉感。如我局积极组织参加地方举办的“花洁清风”为主题的廉政文艺晚会演出等项文化活动。
二、科学方法“管理人”
进一步加强党的先进性建设，巩固开展保持共产党员先进性教育活动成果，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败机制，认真落实党风廉政建设责任制，筑牢遵纪守法、拒腐防变的防线；大力弘扬求真务实作风，切实做到深入实际、务实求效、慎重决策、明确责权、提高效率、据实查处、加强监督；增强有令必行、有禁必止的有效执行意识，认真解决思想作风和工作作风上存在的虚浮问题；加强制度建设，突出重点抓落实、攻克难点抓落实、结合实际抓落实、充满激情抓落实；强化绩效考评、狠抓督查督办、严肃执行纪律，不断提高干部队伍的执行力，这是加强国税基层人才资源建设的重要保证。工作实践使我们认识到，要打造一支思想好、作风正、遵纪守法的队伍，还必须注重在“一个落实、二个打击、三个狠抓、四个整顿、五个争取”上下功夫、求实效。
“一个落实”，就是全面落实党风廉政责任制。
我局建立健全和认真落实了《党风廉政建设责任制》，把党风廉政建设的各项任务细化分解到各部门单位，细化工作职责、任务和要求，层层签订《廉政责任书》，实行一级抓一级，级级有人抓，层层抓落实，确保队伍廉政高效和长治久安。
“二个打击”，就是打击各种歪风邪气，打击各种违法乱纪行为。
今年初，有人写匿名信告状，首先无中生有中伤湖光税务分局负责人，紧接着捏造事实向省国税局领导告监察室主任、个别中层干部和区局负责人的状，而且告状之风有越演越烈之势。其次是湖光分局个别被轮岗的中层干部无组织无纪律，对工作消极抵制，不服从分局领导，对区局工作不落实、不执行；个别助征员受人唆使，直接威胁局领导的人身安全。在推广CATIS进入关键时刻时，湖光分局竟有两人分别提出病退和辞职申请，造成了严重的负面影响。面对蓄意捣乱等不良现象，我局积极面对，采取了果断的纪检监察措施，着力打击各种歪风邪气：一是开展调查研究。从今年6月12日起，历时13天时间对湖光分局税收工作进行调研，通过查阅会议记录和相关资料，以及对17位全体干部职工逐个谈话，了解每位同志的思想状况，然后将该分局存在突出问题及时向党组汇报，并提出可行性意见。二是结合“两权”监督、“纪律教育学习月”、打击商业贿赂、治理失职渎职等专项活动，大力开展税务执法监察。三是对湖光分局的两位中层干部无组织、无纪律，不服从指挥，推广“上线”工作不到位，采取了停职检查的组织措施。
与此同时，大力打击各种违法乱纪行为。一是由于历史原因和法纪观念淡薄，去年发生了骗购发票案、志满分局挪用税款案，涉案人员占区局总人数的13.4%。涉案人员四处找人讲情，甚至亲自送礼品礼金给纪检领导，被拒收后，软的不行又来硬的。扬言通过上级关系“撤换监察室的办案人员”，甚至不择手段告状、恐吓、威胁。纪检领导斩钉截铁说“要撤换监察室的办案人员，先撤换我”，排除种种障碍，顶住层层压力，坚持原则，敢于碰硬，对违法乱纪者作出政纪处分，被政纪处分9人，辞退临工2人。二是有计划、按步骤，卓有成效地开展治理商业贿赂专项工作。根据我局的实际，制定实施方案，成立专门的组织领导小组，各部门进行深刻的自查自纠，并派有关人员对开展自查自纠工作的情况进行明察暗访。