业务素质大提高。通过整顿激发了大家学业务、学电脑、长本事的激情，业务素质特别是电脑操作技能明显提高，全局82名干部全部通过了公务员法考试， 80名干部通过NIT考试，提前完成了NIT培训计划。在市局举办的有13个单位130人参赛的CTAIS业务操作竞赛中，本局参赛者以良好的状态，过硬的竞技精神，娴熟的技能，夺得了总分名列第一。组织参加各类培训，不断提高队伍素质。
后进分局大转变。通过整改，使在税收管理、税收执法和组织纪律等方面存在严重问题的湖光分局，实现了大转变，全盘工作步入了正常运作的轨道，阶段性的主要工作有了新的起色，有效加强了对石场、砖厂、富贵竹的行业管理。为确保CTAIS成功上线，分局上下发扬了敢打硬仗的连续作战精神，分局的CTAIS上线工作实现了“从落后到先进，从拖后腿到走在前面”的转变。
“五个争取”，就是争取上级税务机关、当地党政机关部门、本局领导、本局各部门、全体干部职工的支持配合。以凝聚齐抓共管的合力，形成整体抓党风廉政建设的整体强势。如：在去年处理两起违纪案件中，市局多位领导和市局监察室领导多次亲临指导，为纪检监察工作撑腰鼓劲。局领导自始至终参与处理违法违纪案件，做到既当好指挥员，又做好战斗员，与专案组同志们一起分析案情。今年8月，在宣布区局对湖光税务分局二位中层干部实施停职检查决定时，有一位受处理者扬言要打断分局领导双脚，当地区委书记和区长闻讯后，立即就此事作了指示，旗帜鲜明表示支持国税局决定，为我局开展工作提供有力的政治保障。
三、健全机制“激励人”
著名的美国心理学家马斯洛提出把人的需要分成五级，依次是：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。人的五个层次需要是由低到高逐级上升，而低层次的需要逐渐实现后，高层次的比低层次的更难满足。这个理论给我们在创新激励干部的方式方法时以新的启示：强化人才资源的管理是国税部门一项长期的系统工程，只有健全激励机制，才能保证人才资源不枯竭，才能使人才生生不息。为此，我们从五方面入手：
一是从福利待遇入手，把工作和生活有机地结合起来，不断改善干部的工作生活条件，真心实意帮助人、关心人，既解决干部工作上的困难，也关注他们生活上的困难，使全体干部尤其是想干事、能干事、干成事的干部感到政治上有进步，工作上有干劲，经济上有实惠，形成了积极的育人用人导向机制。经过这几年的努力，我局干部的福利水平稳步上升。
二是从奖罚分明入手。奖励建立在成绩之上，并不是人人有奖，也不是人人相等。对犯错之人敢揭露、敢批评，敢打击。在CTAIS上线工作中人人签订责任书，个个立下军令状。在上线成功后，奖励先进单位3个，优秀个人35名。对上线期间工作纪律散漫、无故旷工的干部作出待岗处理；对无组织，无纪律，不服从分局负责人指挥，不贯彻区局的工作部署的两位中层干部，作停职检查的处理。
三是从建立健全机制入手，先后建立实绩登记和通报制度，由人事部门将干部实绩一一登记在案，作为日后晋升的根据；然后运用通报制度对现实表现好的通报表扬，差的通报批评。将工作能力与绩效评定、个人评优和争当征管能手、IT能手等工作结合起来，激励干部职工不断提高学识、知识、业务能力和思想政治水平，形成国税人力资本链，激发国税的核心创造力和国税基层人才资源管理的活力，提高国税内部管理绩效。
四是从选人用人入手，全面贯彻干部选拔任用条例，健全“有为才有位，靠能力素质和工作实绩求进步”的竞争激励机制，注重实绩用干部，注重能力素质用干部，注重发展潜质用干部。在去年的机构规范中，通过竞争上岗，我局将思想好、作风正、业务熟、能力强的9名干部选拔到中层领导岗位来；对于确有一技之长的，不拘一格用人才，先后破格提拔3名干部；补充“新鲜血液”，从兄弟单位调进和公务员招考引进10名干部。