新经济条件下提高企业利润的有效途径(3)

　　市场竞争有两个阶段，一个阶段是产品竞争，另一个阶段是品牌竞争。产品竞争更多表现在产品的口味、包装和价格上，是物质技术层面的竞争；品牌竞争则是心理感受，有一种明确的附加值，是精神及心理层面的竞争。品牌的价值在于它能够给企业带来额外的利润，但这部分利润是企业合理的利润，是企业多年投入的回报。如可口可乐总经理沃尔。马特曾说过：“如果可口可乐在全世界的所有工厂一夜之间被大火烧得精光，但只要‘可口可乐’的商标还在，可以肯定，大银行家们会争先恐后地为公司提供贷款，因为‘可口可乐’这一品牌进入世界任何一家公司，都会给它带来滚滚财源。” 
　　（二）节支，即节省不必要的资源消耗与费用支出
　　企业利润为收支相抵后的余额，因此在增加收入的同时，企业还必须从另一方面努力，那就是节约开支，降低成本。 
　　1.降低采购成本采购部门不仅仅是一个原材料购入的部门，同时也是企业的利润中心。除了投资，采购原材料、办公设备等等便是企业最重要的成本。故不论是松下、通用汽车等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都建立了强大的采购部门和完善精密的采购制度，通过降低采购成本，来尽可能地增加自己的利润。 
　　2.削减营运成本每个人都是利润中心，削减营运成本可以从多方面入手，如实行移动办公，缩减办公室租金；巧用互联网；减少办公用品的浪费；利用IP电话来节省电话费；降低人员差旅费；削减营销费用等等。 
　　3.控制库存成本为了保证生产的连续进行，企业必须有一定的库存，而库存的数量和质量如何决定了库存成本，从而影响了企业利润的多少。降低库存成本，减少浪费，能够有效地提高企业利润。 
　　4.合理避税，节约成本税后利润是企业真正可以得到的利润，所以应该合理的进行财务安排，尽可能地在合理合法的前提下降低税收负担，这不失为一个提高利润的好手段。税法中各种特殊、优惠条款及其他差别规定的存在，使纳税人在不同条件下税负存在差异，企业可以避重就轻，使自己向税负较低的角色转化；也可以利用地区税负差异避税，或者内地企业与特区企业取得联系，利用内部转让定价手段来避税等。 
　　5.不断创新，降低成本技术上的更新是降低成本的最好方式。技术创新可以使企业在保持原来成本不变的基础上，生产出质量更好的产品，可以开创产品生产的新领域，成为这个新领域的“开路先锋”，得到巨大的利润，从而在激烈的竞争中，获得无比优越的战略地位。 
　　6.谨慎的财务战略财务是成本控制的核心。财务管理在成本控制上的重要性在于它能量化出成本管理的效果，同时显示出是否有违规行为。财务人员在控制成本的同时，也相应增强了企业赚取利润的能力。对公司财务来说，省下的就是赚到的，所以企业应苛刻到核算每一笔支出；先砍成本，再解决问题；削减购买物品与服务的数量；在销售商品时，争取现金收入而不要应收账款，争取尽量长的付款期；另外，高级主管是财务审核的重点。