二等智慧(2)

　　公司副总、黄恺的直接领导找他谈话了。副总分析说：“这次考评标准中，业绩尽管占了较大的比例，但是团队合作、下属员工的成长同样占了不小的比例，你看你带团队这么些日子了，手下都没能出一两个骨干……” 
　　所以黄恺并没有听清楚副总后来讲的话。 
　　而此后的工作更是不顺利，一手把他提拔起来的副总也不像从前那样支持他了，黄恺孤掌难鸣。 
　　有朋友劝他，你这个其实适合当老板，充分发挥自己的智慧才能，想怎么干就怎么干。就这样，黄恺终于脱离了这个“庸人”公司，成立了自己的软件开发公司。 
　　黄恺想，林屹冬现在对公司的感觉只怕和当初的自己一样，庸人当道。 
　　老闻的疑惑 
　　老闻进了办公室就一言不发。老闻其实并不老，只是长相敦厚性格温和，像个兄长。看到林屹冬出门，老闻终于不想温和了，他气愤地说：“老板你不能再迁就他了，我们是一个项目组，如果人人都像他这样只顾炫耀自己，编程风格不规范，这活儿怎么做？” 
　　黄恺搂过老闻的肩拍了拍，表示完全理解老闻的难处与心情，又说：“新人嘛，只要没有出格，能补救就补救嘛。” 
　　权衡再三，老板还是以老闻的方案为主，加入了部分林屹冬的“创意”。老闻看着那四不像的方案，没说什么，只是暗自摇头。 
　　黄恺这个老板太能和稀泥了。自己从来没提过一个让人眼前一亮的好点子，手下好点子多，但各说各的。要老板拿主意了，老板却从来意志不坚定。不过这里安抚一下，听着手下讲理由，点头，那里劝说一遭，又觉得有道理，最后只能出个妥协的方案。不过结局倒算美满，谁都有份，谁都参与了，谁都心满意足。 
　　老板不是应该身先士卒、灵感不断吗？不是应该杀伐决断、说一不二吗？ 
　　二线老板经 
　　黄恺知道老闻很不理解自己为什么一再退让，还以为自己是含糊惯了。 
　　黄恺不是提不出想法的人。只是老板做得比员工好太多，不仅会给员工造成压力，而且会阻碍手下智慧的发挥—你的主意都那么好了，还用得着谁再去浪费脑细胞呢？同时老板也失去了听到更多意见的机会。所以黄恺宁愿“装愚”，让手下碰撞出智慧的火花。 
　　当然，黄恺这个二线老板，也不是一天炼成的。创业之初，他还真是那种敢说敢干、聪明得头上冒光的老板。 
　　话说当年黄恺辞职创业，意气风发。他下定决心，怀才不遇这种事情绝对不会在他手下发生！ 
　　可是时间稍微一长，黄恺就觉得自己招的这些精英们开会时说得热闹，但执行的时候不是这方面差一点儿，就是那方面欠一些。就拿新交上来的这个程序来说吧，明明可以再优化一下，为什么就交个次等的上来呢？ 
　　黄恺忍不住亲自操刀修改。然后召集大家开会，着重地在会上把前后两个版本做了比较，旨在“通过交流促进业务水平”。 
　　黄恺等着手下表达崇拜之情以及日后工作一定精益求精的决心，等来的却是写程序的员工一脸的不以为然。 
　　此后，恨铁不成钢的黄恺常常敲打手下：“招你们来不就是希望你们比我更能干吗？”但是手下总做不到让他满意。他不得不亲自出手，开始身先士卒，大包大揽。相应的，他也要求员工听话、理解、跟进、执行。那段时间他的口头禅是：“不！你错了！”“你的思路是混乱的。”“这绝对不可能！” 
　　没多久就有员工要辞职。 
　　人才是需要礼待的，但你看你交上来的东西，你是人才吗？能力没我强，还不肯虚心学习。黄恺硬着心肠在辞职报告上签了字。 
　　可是这样的字签多了，黄凯也为难。走掉的那几个人虽然比不过自己，但矮子里挑高子，到底还是比较能干的，剩下来的员工倒时时对他的能力表示崇拜，可都无法独当一面。自己空有一等一的聪明，还是独力难支啊！