团结问题是领导班子建设的一个大问题，从中央到地方各级领导都多次强调它的重要性。因此，在实际工作中，我们谈的多是领导班子的和谐运转，团结协调，而对领导班子中存在的矛盾或是避而不谈，或是谈之色变，这种只讲统一，不讲对立，是不符合辩证唯物主义矛盾观点的。笔者认为，领导班子内部不仅客观存在矛盾，而且有其存在的积极意义。
一、矛盾的普遍性决定了领导班子内部存在矛盾的必然性
辩证唯物主义认为：矛盾无处不在，无时不有，处处有矛盾，时时有矛盾。领导班子作为由个体组成的集体，其在组织形式上就为矛盾的存在提供了滋长的土壤，决定了存在矛盾的必然性。
一是经验的差异。俗语说：“十个指头有长短”。同一领导班子内部各成员，因其生活环境、工作阅历、知识结构、思维方式等不同，其经验也就会有所不同，其所表现出来的长处和弱点也就不同，在讨论和处理同一问题时，往往是愿意展其长，避其短，以个人的经验积累来看待问题。因此，其间存在矛盾就成为了不可避免的事情。
二是分工的不同。在一个领导班子内部，因为实际工作的需要，设置着不同的岗位，这就出现了分工的差异，由于各方面的因素，班子成员在分工上就有可能出现苦乐不均等不平衡的情况，极易在班子成员之间造成不协调、互相攀比的现象，有矛盾也是显然的。
三是性格的不同。千人千脾气，万人万模样，人人都有自己的性格特征，有的办事谨慎细致，有的工作作风雷厉风行，有的直爽坦率，有的含蓄委婉，有的成熟老练，有的略显稚嫩等等。所有这些，都决定了领导班子内部存有矛盾的必然。同时，那些惟利是图，出于个人的私利而搬弄是非之人也有可能进入领导班子内部，其唯恐天下不乱的不良心态更是产生矛盾的根源。因此，对领导班子存在的矛盾，我们必须有一个正确的认识，必须把思想统一到有矛盾是正常的，没有矛盾，保持所谓的“一团和气”则更不利于班子团结和工作开展的。
二、矛盾的特殊性决定了领导班子内部矛盾的特殊性
矛盾是普遍存在的，但在同一事物发展的不同阶段，在不同的事物上，矛盾又有不同的表现形式。我们讲领导班子内部存在的矛盾，更是有其显著特殊性。
首先，领导班子内部的矛盾不是班子成员之间根本利益的冲突，而是对工作的不同看法，不同意见，是对工作高度负责的一种表现形式（哪种为争权夺利而产生的矛盾不在我们讨论的范围）。
其次，领导班子是由单个成员组成的一个集体，其矛盾存在于每个班子成员之间，这种矛盾的表现形式一般是比较含蓄的，很少有激烈的对抗性。他们目的是统一的，其矛盾必然随着工作的推进而减少或消除。
其次，领导班子内部矛盾的解决，不是此消彼长式的残酷斗争，无情打击，而是有其特殊解决的方式，它可以通过谈心、交流、召开民主生活会等多种形式加以解决，虽然解决矛盾的方式方法有时表现的火药味很浓，但它是领导班子集体的互相帮助，互相支持，互相谅解、互相补充。
三、矛盾是事物发展动力的原理决定了领导班子内部存在矛盾是领导班子健康发展的动力
矛盾是事物发展的动力，领导班子作为大千世界中的特殊的事物，也必然成为这一原理的具体体现者。矛盾也是领导班子健康发展的动力。
一是矛盾的存在有利于集体领导、科学决策领导作风的形成。实行集体领导，科学决策是领导班子建设达到一个基本目标。在现实生活中，有的领导班子或多或少地会偏离了这一目标，出现“家长制”、“一言堂”的现象。而由于领导班子内部存在矛盾，使得作为单位“一把手”的班长就不能一个人说了算，在决策时，就得听听其他班子成员的意见和建议，大家就可以从不同的方面，不同的侧重点去讨论工作的开展，积极开动脑筋，完善自己的建议或意见，而对其他班子成员的意见或建议提出不同的看法，这就有利于单位“一把手”广纳谏言，博采众长，既避免了“一言堂”、“家长制”，也有利于发挥各班子成员的聪明才智，做到集体、科学决策。