交通费用指出租车、急救车等的费用。
5.2.2 关于“与所付的非生产性质的工资有关的费用”
缺工而被付酬的时间×企业支付的平均单位时间工资额
注：a.“单位时间”可根据情况用“小时”或“日”；b.对于多人的情况，缺工而被付酬的时间可用涉及的人数乘以平均每个工人损失的时间；c.涉及到不只一次的情况，缺工而被付酬的时间可用次数乘以平均每次的时间；d. 涉及超过一年的时限，工资额须按工资增长率或通涨率进行非当前年的调整。
5.2.3 关于“财产损失费用”
机械装置等不能再使用时的损失费用＝净值－残值＋拆除费用
半成品的损失费用是产品最终价值的一个比例。 如果原材料全部损失掉，相应的损失额等于替代的新材料的费用。有时，还要加上清除的费用。
5.2.4 关于“生产损失费用”
加班费用=加班的人数×(加班工资－正常工资)+额外服务费用（照明、供热、清洁等）
受伤害工人返岗后能力下降或转轻度工作造成的工资损失=产量减少或轻度工作的时间×受伤害者单位时间工资×(1－此期间产量占正常产量的平均百分比）
新替换的工人能力不足造成的工资损失:
如替换者工资＝原受伤害者工资，则
工资损失＝替换者产量低于正常产量的时间×单位时间工资×(1－此期间替换者产量占正常产量的平均百分比)
如替换者工资<原受伤害者工资，则
工资损失＝上式－替换者产量低于正常产量的时间×工资差额
减产造成的工资损失=减产的时间×涉及的工人人数×工人平均单位时间工资×产量减少的平均百分比
停产、减产造成的利润损失＝减少销售的产品量×单位产品的利润
5.2.5 关于“其他有关费用”
雇用费包括选拔、体检、广告等费用。对一个企业而言，新工人雇用费和培训费一般是一个已知的固定的数额。如果替换者不是新工人，仍然存在本次雇用的费用。这相当于一个提早雇用的人来填空。本次雇用的费用是现在雇用新工人的费用在“提早期”的损失值，引入货币的年贴现率计算。其他因事故造成而由企业负担的费用根据实际情况确定，可能的费用有：支付给企业外人员的应急救援费用、技术鉴定费用；对外接待费；因产品质量下降造成的损失；受伤害工人重新培训的费用；劳动关系对抗造成的损失费用；等等。
其中，因产品质量下降造成的损失：
当可以补救时, 损失费用＝补救费用
当不可能补救或补救不合算时，损失费用＝正品与次品价值之差
作者地址：北京市朝阳区惠新西街17号；邮编：100029
作者单位：劳动保护科学研究所
参考文献
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