五是企业文化存在差异，沟通融合实现统一。建设新武汉铁路局企业文化的过程，实际上是一个文化整合的过程。首先是企业职工价值理念的融合，这是文化再造的难点之一。长期以来，原来的两个分局已形成了各自独有的企业文化，不同的企业文化又培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则，对形成一个整体的企业文化，认同上存在差异，因而需要一个磨合期，求同存异，循序渐进地进行理念文化的更新。建设新武铁企业文化是为有效整合各种资源，有效提升企业管理水平和运营能力，增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制，确保持续、稳定、协调、健康发展，并以此共同的价值追求统一不同企业员工的思想和行为。其次是载体的融合。在建设新武铁企业文化过程中，建设新武铁精神和服务是两个重要载体。应把建设新武铁精神作为融合的载体，促进新武铁企业文化的形成。同时通过服务文化，即在铁路服务的过程中建立统一的服务标准、规范、制度，统一服务用语、服务流程、服务行为，并实行人性化、差异化服务，以特色服务增强荆楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。实际上新武铁统一的制度建设，是制度文化的具体体现。要制定和完善符合企业文化理念、符合铁路企业和跨越式发展实际的各项管理制度、操作规范、工作职责，把企业文化的基本理念体现在各项规章制度之中，渗透到文化建设的各个环节之中，使新武铁企业精神更具文化力。
二、对新武铁企业文化建设的两点思考
1、新武铁企业文化的定位和内涵。
一是要体现“三个代表”重要思想的要求。要引导职工积极参与改革和生产经营的实践活动，始终把发展铁路运输生产力作为根本任务，为完成资产经营目标和改革的各项任务提供思想保证和精神动力。要坚持以科学的理论、正确的舆论、高尚的精神、优秀的作品，教育引导党员和职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观，丰富职工群众的精神文化生活，不断提高职工的思想道德素质，弘扬新时期“火车头”精神，培育和建设新的企业精神，培养职工敬业爱岗，拼搏奉献。要坚持党的宗旨、坚持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点，坚持党的群众路线，密切党群、干群关系，关心群众疾苦，努力为群众办实事、办好事、维护职工群众的根本利益。
二是要体现二十一世纪中国企业文化的内涵。二十一世纪中国企业文化的内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。
三是要体现铁路跨越式发展和建设和谐社会的要求。实现铁路跨越式发展是一项宏伟的事业，也是一项十分艰巨的任务，面临的困难很多，甚至还会伴随着各种风险，需要进行长期的艰苦奋斗。新的武铁企业文化，要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神，告别落后，赶超先进，不惧艰险，不怕困难，多做开创性的工作，多做前瞻性的工作，多做出实效性的工作。我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。公平正义，就是社会各方面的利益关系得到妥善协调，人民内部矛盾和其他社会矛盾得到正确处理，社会公平和正义得到切实维护和实现；民主法治，就是社会主义民主得到充分发扬，依法治国基本方略得到切实落实，各方面积极因素得到广泛调动；诚信友爱，就是全社会互帮互助、诚实守信，全体人民平等友爱、融洽相处；充满活力，就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；安定有序，就是社会组织机制健全，社会管理完善，社会秩序良好，人民群众安居乐业，社会保持安定团结；人与自然和谐相处，就是生产发展，生活富裕，生态良好。