企业出现“处罚文化”并不可怕，关键是看这种文化推出的背景是什么样子？如果公司在推行组织机构变革或者引进新入团队之前，推行这种文化是有道理的，这样可以为新的变革奠定基础，但有几点必须注意：
第一、有处罚文化，一定就要有奖励措施，这样才不会不让员工觉得公司建立的是处罚文化，而是奖惩文化；
第二、文化的推行不管优劣一定要注意公平，在每个层面都要严格推行，不要给员工一种只是在基层推动的感觉，这样会造成很高的员工流失率；
第三、文化的推行要形成文件，在每个岗位，每个角落进行宣传，只有这样，被处罚人才不会有怨言；
最后，这种文化的推行一定要严格关注各种动态指标，不要为了推行一种文化而导致公司综合竞争力的丧失。