企业文化建设在“化”不在“花”

    企业要实现平稳健康发展离不开企业文化的“护航”。但是，必须注意的是，有的企业在企业文化建设中走入了重“花”不重“化”的误区。
企业文化建设重“花”的主要表现为花拳绣腿，摆花架子。细分则有如下两类：朝令夕改政策“花”，今天学这家，明天学那家，员工不知最终“花落谁家”；生拉硬扯内容“花”，有人戏称“企业文化是个筐，什么都能往里装”，把企业一些日常工作一股脑儿全扯到企业文化建设上去。
    在企业文化建设中之所以出现上述问题，主要是因为企业领导者自身对企业文化的内涵、企业文化建设的初衷认识肤浅。另一方面，这也是企业领导者没有切实转变传统经营观念、粗放经营的产物。笔者认为，烟草企业文化建设的重点应落在“化”字上。
    化，就是要“化思想”。“化思想”也就是将员工的思想统一到“两个至上”行业共同价值观上来，进一步增强企业员工的归属感、荣誉感和社会责任感，提高其工作积极性。只有这样，方能使企业在更好的发展中维护国家利益和消费者利益，并树立起负责任的社会形象，进而实现更好的发展。
    化，就是要“化矛盾”。企业的改革发展难免出现利益的调整，难免会产生一些矛盾。矛盾往往会加大企业政策的执行难度和成本。要充分利用企业文化的“润滑剂”作用，化解企业改革发展中的矛盾，减小运行的阻力，减少内耗，增强凝聚力，使领导者能一心一意谋发展，使员工都能心平气和、安心工作。
    化，就是要“化隔阂”。企业，特别是大企业，员工多、部门多。员工之间、部门之间难免会存在隔阂。隔阂的存在往往会削弱乃至扭曲信息传递，减弱企业对市场的反应能力。企业文化建设就是要化解企业内部存有的隔阂，畅通信息传播渠道，润滑企业员工之间、部门之间的关系，增进了解，减少摩擦，提高企业运行效率，使企业能够持续协调发展。
    企业的领导者应该增强对企业文化建设重要性的认识，转变经营理念，深入调研，立足企业实际，搞好企业文化建设，从而使企业步入良性发展轨道。