第二，要密切联系本单位的实际。在学习这个问题上，银浪仓库党委一直十分重视。几年来，我们每年都比较系统的对各类人员进行培训。党政班子层面的学习，以研究规划全库持续发展为主，进一步统一思想认识。中队干部层面的学习，以集中办班为主，去年我们就集中了五个半天，比较系统的学习了《二次创业指导纲要》，《中国共产党党内监督条例》，《中国共产党纪律处分条例》，社会主义市场经济理论，《营销革命》等，库党委每年都购买一批学习资料，如《细节决定成败》、《企业愿景与价值管理》等。职工群众层面的学习，主要以宣讲辅导的方式进行。此外，总库还在职工中开展“读书自学”活动，总库被局评为读书自学先进单位，共青团开办了青年英语角，每年秋季都组织有12个工种320人参加的岗位练兵大赛，评出各工种的行业状元，公开重奖，调动了干部职工学习的积极性，在全库形成了良好的学习氛围。
第三，要致力于在实践中锻炼。实践出真知，实践长才干。领导干部只有在工作中经受磨练，积累经验，才能尽快成长，有所作为。要积极地投身到企业改革，经营管理等各项工作的实践，通过所学的知识，运用和落实到实际工作当中，不断发现问题、分析问题和解决问题，在“打造优势年”中建功立业，实践自己的理想和价值。
三、要结合实际，抓好推进落实
建立学习型企业，争当知识型干部，培养岗位能手是一个长期的政治任务，是一个持之以恒，循序渐进的过程，不可能一蹴而就，而要好好的规划，制订详尽的改进措施，狠抓落实，确保成效。就我们银浪仓库来讲，下一步我们要对落实“四个过渡”，特别是学习问题专项研究，把普遍学习和专项学习结合起来，把面上学习和重点研讨结合起来，把学政治理论和市场经济管理结合起来，把学习和各种竞赛活动结合起来，使广大干部职工都能参与，乐于参与，在喜闻乐见的活动中受到启发，在潜移默化的教育中提高认识，促使干部职工自发的拼搏进取，奋勇争先，产生强大的团队凝聚力。从而提升企业的战斗力，为打造“大庆物资”品牌，为开创集团发展新局面做出更大的贡献。