理解了企业形象的三个构成层面，比较容易弄清三者之间的关系。我们可以简单归结：有形资产形象是企业形象的基础，是企业起家立业之本，无形资产形象是企业做大做强的保障，企业人群形象，是企业文化长存的核心。三者共同构成了企业形象。
二、树立企业形象是管理者的职责
树立企业形象从创业开始，就拉开了序幕。老子云：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
企业的管理者，如果没有企业形象的管理意识，从企业开始，就没有注意企业形象的管理，任由发展，其结果肯定是危险的。规避的基本思路是一定要有整体战略规划，规划之下要有详尽计划。有了计划要落实，实施的过程要有监督和控制，最后要有验收和总结。所有这些环节，都是企业管理者天天要思考和天天要执行的，一句话，运营企业的过程，是企业形象塑造的过程，所以，树立什么样的企业形象，是企业管理者责无旁贷的责任。
三、企业形象是需要管理好的
树立企业形象有如打江山，而维护好企业形象，就如同做江山了。
企业形象既然是企业的资产，就非常有必要管理好。管理好企业形象既是责任问题，也是方法问题。关于三层企业形象的管理需要如下认真思考。
第一，企业有形资产形象的管理。首先是原有企业有形资产的管理。企业已经拥有的，可以与同行业的优秀标志性企业进行比较，该改进的改进，该优化的优化，但切忌不要削足适履，揠苗助长，也要扬长避短，量力而行。其次是关于新增有形资产的管理，俗话说，凡事预则立，不预则废。作为管理者，在任何新增有形资产未到位之前，就应该考虑到一旦到位，如何处置的问题。比如上世纪九十年代，我国南方某企业为了树立企业高大形象和扩张，最初的计划是造18层公司自用的楼，但后来从18层到38层，接着又分别经历54层、64层、70层的的摩天大楼，投资从2亿增加到12亿，结果导致资金链断裂，企业很快萎缩倒闭。
第二，企业无形资产形象的管理。这一层的管理，中国许多企业在改革开放初期，重视程度不够，也包括缺乏必要的常识，尤其是一些商标被注册，一些专利被侵犯，给企业带来极大损失。还有些企业，合作伊始，由于没有注意使用权的法律界定，导致最后为他人做嫁衣裳，造成直接损失之外，还搭上无法弥补的无形资产损失。
第三，企业人群形象的管理。企业人群，首要是高层领导，关键是中层管理，重点是数量占绝对优势的企业员工。企业人群如何能够上下同欲，共同秉承统一的价值观、是非标准和思维模式，其解决之道，就是开展不同形式的企业培训，包括了开会，上下沟通，组织内训，内用技术骨干培训和外请专家上课，都是培养员工塑造企业形象的方法，企业可以根据情况有组织有计划有目的的实施。
如日本的松下，认为企业第一是制造人才的，第二才是兼做电器生意的，这种以人为本的基本思维，就是注重了企业人群形象的管理。
综上所述，企业形象的树立，是需要付诸管理的。这仅仅只是开始。而企业形象的真正树立，取决于企业文化传播。因为没有传播，企业形象的树立，有等于无。企业形象只有作用与外界，才能名副其实称之为企业形象。