一、目的：
整合、提炼公司经营管理理念，规范企业标识、企业行为，提高向心力、凝聚力，打造高锻品牌。
二、原则：
结合企业经营管理、生产组织活动，坚持创新性与提升性相结合，总结、发掘公司文化, 打造公司和谐发展的良好局面。
三、进度安排：
1、成立班子，明确责任。
公司成立企业文化建设领导小组，领导、指导、协调企业文化建设的推进工作。设立企业文化办公室，具体负责企业文化建设的实施工作，按照本实施方案扎扎实实的逐步推进，确保收到实效。
企业文化建设领导小组名单如下：
组长：
副组长：
成员：
企业文化办公室设在管理部。成员如下：
主任：
成员：
2、编制公司通用类文化理念和分公司、部室个性类文化理念。
管理部负责编制公司通用的企业文化理念，各分公司和部室负责编制具有各自特色的文化理念及工作准则。
完成时间：2006年2月20日
3、编制公司员工的行为规范，并逐步实施。
(1)管理部负责根据本公司的经营特点、生产工作特点对员工的行为进行详细的规范化研究，初步编制出员工的行为规范。
完成时间：2006年2月 30日
(2) 管理部公司、办公室初步规范员工吸烟、出入厂区、行路等行为。（该行为准则见附件）
实施时间：2006年2月20日
4、设计新的公司标识、广告语。
公司办公室负责 根据公司特点设计新的标识和广告语。
完成时间：2006年3月10日
5、统一使用公司新标识，塑造良好的外部形象。
分公司及各部室在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语，并统一使用规范的办公用品及对外宣传样本等物品。管理部负责监督执行。
开始时间：2006年4月1日
6、完善公司网站。
公司办公室负责在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《高锻新闻》（电子版）、论坛（留言板）等栏目，及时维护与更新，充分展现公司产品的优质特征、为网络营销打下必备基础，全面展示公司文化的先进性，树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。
完成时间：2006年4月30日
7、规范企业管理程序与制度。
管理部负责在公司文化理念指导下，制定完善公司现行各项制度。
完成时间：2006年6月30日
8、开展企业文化建设宣传活动。
管理部监督各部门统一组织员工学习企业理念、宣传语句、《员工行为规范》、标识含义等，以及开展提建议、企业文化征文等活动。
完成时间：2006年3 月10日—— 4月 10日
9、汇编、发布《企业文化手册》。
管理部负责编制《企业文化手册》，内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、主要荣誉及大事记等。
完成时间：2006年12月30日
10、规范完善企业文化建设的各项工作。
各分公司、部室根据企业文化建设的要求，进一步理顺规范各项工作，使其更加正确的进行实施，不断总结经验，提升工作水平。管理部负责制定考核办法，加强指导和监督检查，确保公司文化建设的健康发展。