发展地勘单位安全文化 提高安全管理水平(2)

    地勘单位安全工作的重点是施工项目。应建立强有力的项目经理部，落实项目经理安全第一责任人的职责，落实各岗位的生产安全责任，完善项目安全管理体系。项目开工前必须经过安全验收，结合项目特点，认真进行安全技术交底，内部安全教育与培训；施工中进行定期、不定期的检查和项目安全员的日常检查，对发现的问题及时整改，并采取有效的预防措施，确保施工安全。
    创建文明工地是从事建筑施工的地勘单位安全文化建设的重要阵地，是落实和发展企业安全文化的载体，是三个文明建设的切入点。要以“安全、优质、整洁、便民”为主要内容，对照省、市级文明工地标准，将地勘单位企业标志，“三光荣”教育内容通过一定形式在施工现场宣传，向社会展示地勘企业风采，通过采取措施创建大批各类各级文明工地，带动现场文明施工水平的提高，通过进行文明工地，搭设标准化办公场所和宿舍，引导职工正确理解新时期、新任务对“三光荣”所赋予的新内容、新意义，有效塑造“三特别”的职工队伍，展现地勘人的豪迈与智慧，提高管理水平，在全面开展创建文明工地活动中建设、传播、发展地勘单位的企业的安全文化。
    4.4建设预防型安全管理模式，不断发展企业安全文化
    在企业安全文化建设过程中，只有经过仔细分析，全面归纳，定格提炼，才能形成一定时期内企业安全管理的理念、标准、行为模式等，形成企业安全文化的框架。将PDCA（计划、实施、检查、处理）循环应用于安全管理，可指导企业建设预防型安全管理模式：根据企业情况制定长远和近期安全目标——分析存在和可能出现的问题——找出主要问题——制定整改和预防方案——实施整改和预防措施——评价整改和预防效果——制定新的目标，实施新一轮循环。运用预防型安全管理模式，可促进企业不断丰富企业安全文化内涵，不断持续改进安全业绩，使本单位安全文化与其他优秀企业相比在共性上更一致，个性上更特出，更体现与时俱进的特点。通过企业安全文化建设，江苏地质基桩工程公司初步总结形成了安全文化12句：以人为本，执行标准，领导重视，明确责任，教育先行，职工胜任，保证投入，设施过硬，督促检查，消除隐患，持续改进，效益递增[5]。企业安全文化的建设，促进了安全工作上水平，公司连年多次被评为各级安全生产先进单位。稳定了队伍树立了良好的社会形象，增强了市场的竞争力。
    加入WTO后，建筑业的竞争更加激烈。地勘单位只有不断吸收世界和其它优秀的企业安全文化，与时俱进，不断发展自己的企业安全文化，才能树立新时期地勘人的新形象，营造新时期地勘人的新品质，才能在强手如林的商战中处于不败之地。