4、电力建设企业的管理方针
“科学管理规范施工 精益求精”。电力企业的管理是企业的文化基础。推行集约化、专业化、规范化管理和标杆管理，引进先进科学的管理方法，建立、实施和改进整合的管理体系，已符合现代企业制度要求的上下结合整体运作。实现科学化、标准化、现代化管理；实现管理人性化、制度化、民主化、科学化。不断追求一流的管理、一流的人才、一流的效益、一流的企业。
“规范施工”，体现电力建设企业的根本素质。在工程施工过程中，切实严格执行施工标准和工艺规定，杜绝违章施工，违规作业，实现施工的规范化、程序化、标准化。“精益求精”，从管理中不断提高管理效果和效率，在工艺方面，为断提高理性和可操作性，在产品方面，提高一次合格率，创优质工程。使“规范施工精益求精”在员工中形成习惯，上下一心，将工程建设质量不断提高，创精品工程。
5、电力建设企业向学习型企业转换
创建学习型电力建设企业是不断提高企业竞争实力和适应市场变化的一种途径，更是一种企业文化的素质的提高。创建学习型电力建设企业，必须推进“三个创新”：一是管理创新，二是科技创新，三是机制创新。创建学习型电力建设企业，打造团队学习精神，实施共同进步，是现代国有企业改造的最好捷径。当前企业竞争越来越表现为员工素质竞争，只有具备高素质的人才，才能有高素质的企业。建立学习型企业，要建立一种待续学习的理念和机制，增强员工自我学习的意识和能力，在企业内形成一种浓厚学习氛围，并激发员工把学习能力转化为创造力，为企业发展铸入新的动力。这需要将这种学习强化成一种精神，最大发挥员工潜能，不断提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6、电力建设企业的人才观
电力建设企业的人才观是企业发展之关键。人才资源是企业的最重要资源之一，早为企业所肯定。作为施工单位，技术密集，如果没有大量人才，电力建设企业就不可能迅速发展，更谈不上企业实现管理创新、技术创新。建立一套健全、且不断完善、科学的人才机制，是企业发展的关键。尊重人才、激励人才、培养人才组建电力建设队伍才可能有高质量的优质工程、精品工程。技术专业人才的储备，培养才是企业积极财富的重要一途径。
电力建设企业文化之所以能发挥凝聚员工的功能作用。关键在于电力建设企业文化体系是被全体员工所认同企业的目标，并把自己的人生追求与共同目标结合，意味着共同的目标指导统一的行动，调节企业中人与人、个人与团队、个人与组织、团队与团队之间的相互利益关系。从而使电力建设企业文化在电力建设企业员工中贯彻在行动上的广度广，力度大，对员工行为的无形牵制和约束。
电力建设企业文化建设要以提高核心竞争力为企业文化建设的首要目标，以企业文化为促进生产力；以加强企业价值观为企业文化建设的核心内涵，大力发展电力建设企业的特有文化；以构建现代化企业文化管理模式，以电力建设企业发展为发点和立足点，推进企业文化的改革创新；把“以人为本安全施工 重健康环保 创优质工程 保顾客满意”作为企业文化建设的根本任务，努力创建学习型企业。
电力建设企业的文化必须随着市场经济的进一步完善而不断发展，电力行业的垄断优势已经不复存在，如何促进电力建设企业可持续发展，将面临着巨大考验。电力建设企业文化作为企业管理和发展的润滑剂和推进器，完善的电力建设企业文化有助于电力建设企业调动员工，使员工与企业同呼吸共命运，将企业的前途与自身的发展和利益紧密联系在一起，同企业共同迎接市场竞争的挑战，发展电力建设企业事业。