奖罚仪式：奖罚仪式则是在奖罚过程中流程、布置和方式的总和，这是推进文化仪式的重要的手段，如联想迟到要罚站，说其领军人物柳传志自己都罚站过。拿破仑的勋章、曾国藩的宝刀、中国开国初期的奖状、军队的锦旗、企业中奖励的小轿车、房子、国外游、家庭宴会等等都曾在奖罚中仪式中发挥着轰动效应，关键不是奖罚什么，而是如何奖罚。
庆典仪式：大到一个国家小到一个家庭，都离不开庆典仪式，一个强文化的公司甚至可以把庆典做的无比的娱乐、豪华与动人心魄。有公司在人民大会堂开公司周年庆，有人在庆典上有明星助场，有名主持人做主持，甚至在玫林凯这样直销公司中庆典更是极致，其创始人曾把他的庆典耗资数百万美金形容为：“荟萃了奥斯卡颁奖、美国小姐评选、百老汇首演的精华！其中包括丰富的令人眼花缭乱的奖品、竞赛、表演和节目”。一个公司的庆典能让员工得到巨大的满足感，也是一家公司文化的最出彩的内容之一。
仪式创造价值，只要不断的用仪式来管理好每次文化活动，才能让这样的活动严肃的时候心惊胆战，兴奋的时候忘乎所以，痛苦的时候泪流满面，在情商的每一次经历中凝聚着、牵挂着、带领着大家前行。
周期保持底线：分享、竞争、仪式活动都需要有周期性来保证其底线要求，也就是一家公司保持文化的新鲜活力，一定要有周期性的如：文化的分享、技能比拼、公司庆典，新人仪式、退休仪式、年度大会等等周期性的来保证公司文化推陈出新的底线。