开展先进性教育活动 推动煤炭生产建设(3)

三、建好“四项工程”，打造高素质团队，构建和谐矿区。
努力建设以爱国奉献为己任，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，具有时代气息的高素质的职工队伍，是企业发展的要求，也是构建和谐社区的要求。为此，我们根据实际情况，按照先进性教育的要求，创造性地提出建设“四项工程”，加强队伍建设，打造高素质团队，努力构建和谐矿区。
一是建好“素质工程”，采取多种形式、多种渠道培养“立足岗位精一技，面对竞争会两手，长远发展懂三门”的高技能劳动者，打造具有过硬的技术本领、较强的创新能力和良好的职业道德的职工队伍。同时通过技能培训、技术比武、岗位练兵等活动，为职工提供交流经验、切磋技艺、互相学习、共同提高的平台，充分调动广大职工比技术、学知识、攻难关的积极性和创造性，营造重视技能、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，从整体上提高职工的综合素质。为切实推动“素质工程”的实施，我们在全公司范围内举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，来自各基层单位的90余名一线技术能手参加了比武。这次比武规模大、范围广、时间长，是公司近年来最为全面、最为系统的一次职工技能大展示，也是一次目标明确、效应显著的大练兵。它不仅已成为公司展现人才、发现人才、锻炼队伍的重要途径，更使崇尚技术、尊重人才的观念深入人心，同时与公司“五型”班子、“五好”班组建设相呼应，整体上形成了环环相扣、相互衔接、共同促进的长效机制和平台，成为全面提升职工素质，增强企业核心竞争力的系统工程，为公司的做大做强提供了人力资源保证。
二是建好“蓝青工程”，造就一大批青年人才。梁启超说过，“今日之责任，不在他人，而全在少年。少年智则国智，少年强则国强，少年进步则国进步。”对一个企业来讲，也是如此。“青出于蓝而胜于蓝”，青年就是希望，青年就是未来。本着这一精神，我们在广大青年中大力开展“蓝青工程”，坚持“教育为本、以德为先、服务为重，发展为主”的“四为”理念，大力倡导和营造“行行能成才、人人争成才、学习助成才”的环境氛围，以提高青工技术能力和创新能力为重点，以普遍提升技术等级为途径，以职业技能培训为依托，深入推进青年职工和未成年人的培养和教育，使他们能够肩负起时代赋予青年的重任，推动公司向更为远大的目标前进。
三是建好“阳光工程”，深化企务公开。企务公开是增强企业向心力、凝聚力，密切联系群众的有效形式，是企业民主管理的重点工作。根据先进性教育的要求，我们在企务公开中，以公开、规范、高效、文明、廉洁为目标，突出“六公开”，即公开办事依据、公开办事职责、公开办事条件、公开办事程序、公开办事纪律、公开办事结果，确保企务公开规范有序。将企务公开的重点放在采购、销售、人事、分配等四个方面，力争有新的突破，特别是对职工群众关注的热点、焦点问题，如干部任用、工程招投标、住宅水电费等，做到全方位、全过程的公开。同时加大考核力度，实行“公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书”等“四书”制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台，从而增强了企业管理的透明度，密切了干群关系。
四是建好“暖心工程”，构建和谐矿区。在企业中深入实施“暖心工程”，切实解决职工思想、工作、生活中的困难，是践行“三个代表”重要思想，突出“以人为本”的管理理念，实现人文关怀，维护企业稳定、构建和谐矿区的具体体现。今年以来，我们依据有关政策和企业内部管理制度，在公司全面实施“暖心工程”，着力解决在生活、工作、经济方面涉及职工切身利益的问题，一方面根据矿区的具体情况，解决职工生产、生活中的实际困难；一方面建立特困职工档案，抓好扶贫帮困和慰问工作，着重突出三种帮扶，体现三方面温暖（即思想帮扶，精神温暖；经济帮扶，生活温暖；技能帮扶，工作温暖），温暖职工的心田。